# Come uso l'IA come co-CEO di un'azienda remota
**URL:** https://meta.discourse.org/t/how-i-use-ai-as-the-co-ceo-of-a-remote-company/405564
**Category:** Blog
**Created:** [18 Giugno 2026, 6:10am UTC](https://meta.discourse.org/t/how-i-use-ai-as-the-co-ceo-of-a-remote-company/405564 "2026-06-18T06:10:56Z")
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### Author:  [@HAWK](https://meta.discourse.org/u/HAWK)
#### Post date: [18 Giugno 2026, 6:10am UTC](https://meta.discourse.org/t/how-i-use-ai-as-the-co-ceo-of-a-remote-company/405564/1 "2026-06-18T06:10:56Z")
Sono il co-CEO di un’azienda completamente remota.
Sam e io non abbiamo mai condiviso un ufficio e, nella maggior parte dei casi, non siamo nemmeno sullo stesso continente; il nostro team lavora in più fusi orari di quanti io possa tenere a mente con affidabilità.
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Questa è una discussione complementare all’articolo originale disponibile all’indirizzo [https://blog.discourse.org/2026/06/how-i-use-ai-as-the-co-ceo-of-a-remote-company/](https://blog.discourse.org/2026/06/how-i-use-ai-as-the-co-ceo-of-a-remote-company/)
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### Author:  [@HAWK](https://meta.discourse.org/u/HAWK)
#### Post date: [21 Giugno 2026, 10:31pm UTC](https://meta.discourse.org/t/how-i-use-ai-as-the-co-ceo-of-a-remote-company/405564/2 "2026-06-21T22:31:58Z")
Sono curioso di sapere come altre persone utilizzino l’IA all’interno delle loro organizzazioni o dei siti Discourse. State riscontrando attriti interni dovuti alle diverse propensioni delle persone?
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### Author:  [@Ed\_S](https://meta.discourse.org/u/Ed_S)
#### Post date: [22 Giugno 2026, 5:27am UTC](https://meta.discourse.org/t/how-i-use-ai-as-the-co-ceo-of-a-remote-company/405564/3 "2026-06-22T05:27:43Z")
> [@HAWK](#):
>
> Stai riscontrando attriti interni con individui che hanno appetiti diversi?
È un modo interessante di metterla, ed è una domanda molto interessante per la leadership. Molte delle opinioni che vedo - tramite il fediverso, per esempio - supportano una narrazione in cui la leadership non solo è positiva verso l’IA, ma la sta anche imponendo, diciamo così, ai lavoratori. E un lavoratore che non è positivo - anzi, potrebbe essere arrabbiato o turbato dall’IA - non è in grado di esprimere la propria posizione o agire di conseguenza, perché ‘leadership’ a volte significa qualcosa di piuttosto autoritario.
Quindi, nel caso in cui i leader vogliano essere umani e sostenere una cultura umana, come possono farlo? Soprattutto in remoto? Sarei molto interessato a sentire! (E come può un leader essere davvero sensibile e compassionevole verso questi sentimenti da parte di quelli ‘sotto’ di lui?)
Una delle prospettive è piuttosto interessante per me: che i benefici dell’uso dell’IA stanno ricadendo in una parte di un’organizzazione, mentre i costi stanno ricadendo in un’altra parte. Entrambe le visioni potrebbero essere corrette, ma non rappresentano l’intero quadro.
Alcune letture:
> **[The Third Bit: Twelve Ways to Be Wrong About AI-Assisted Coding](https://third-bit.com/2026/05/20/twelve-ways-to-be-wrong/)**
> **[AI enthusiasts are in a race against time, AI skeptics are in a race against...](https://charitydotwtf.substack.com/p/ai-enthusiasts-are-in-a-race-against)**
>
> Both sides are grappling with a real existential threat, and both sides feel like they are screaming into the void. Here's how to close the gap and get everyone pulling in the same direction.
> **[blog dds: 2026-05-23 — Why reviewing AI-generated code is devilishly hard](https://www.spinellis.gr/blog/20260523/)**
> **[our workplace LLM mass delusion](https://blog.avas.space/llm-circus/)**
>
> The in-house sessions showing off the tech are embarrassing; led by the wrong people, and should likely not even happen in the first place.
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### Author:  [@HAWK](https://meta.discourse.org/u/HAWK)
#### Post date: [22 Giugno 2026, 6:14am UTC](https://meta.discourse.org/t/how-i-use-ai-as-the-co-ceo-of-a-remote-company/405564/4 "2026-06-22T06:14:11Z")
> [@Ed\_S](#):
>
> Quindi, nel caso in cui i leader desiderino essere umani e sostenere una cultura umana, come possono farlo? Specialmente da remoto?
Sì, sono interessato a sentire le prospettive su questo. Il nostro approccio finora è stato riconoscere l’attrito e cercare di rendere il più possibile sicuro per le persone esprimere preoccupazioni specifiche su come viene utilizzato nel nostro lavoro. Abbiamo discussioni aperte su come ci sentiamo riguardo all’uso dell’AI in diversi contesti (PR impegnativi, risposte non verificate, muri di testo, ecc.) e non direi che abbiamo risolto tutto perfettamente, ma da queste discussioni abbiamo reso esplicite due regole:
- etichettare sempre i contenuti generati dall’AI
- valorizzare il tempo e l’attenzione di coloro che devono consumare i tuoi contenuti
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### Author:  [@Ed\_S](https://meta.discourse.org/u/Ed_S)
#### Post date: [22 Giugno 2026, 7:29am UTC](https://meta.discourse.org/t/how-i-use-ai-as-the-co-ceo-of-a-remote-company/405564/5 "2026-06-22T07:29:10Z")
> [@HAWK](#):
>
> due regole esplicite
Ottime regole! Mi ha ricordato immediatamente
> **[If You are Asking for Human Attention, Demonstrate Human Effort | Tom Bedor's...](https://tombedor.dev/human-attention-and-human-effort/)**
>
> An ever-increasing volume of debug investigations, document writing, and code is written by robots. This has created a new etiquette question when working with a team - when is it OK to forward the output of an AI to another human to read?
(che ho visto discutere [su HN](https://news.ycombinator.com/item?id=48497609))