我如何作为远程公司的联合首席执行官使用AI

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我是一家完全远程办公公司的联席首席执行官。

我和 Sam 从未在同一间办公室工作过，大多数时候我们甚至不在同一个大洲；我们的团队跨越的时区之多，多得让我难以在脑海中清晰地把握。

这是原文 https://blog.discourse.org/2026/06/how-i-use-ai-as-the-co-ceo-of-a-remote-company/ 的配套讨论主题。
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我很好奇大家是如何在各自的组织或 Discourse 站点中使用 AI 的。你们是否遇到过因为个人接受程度不同而产生的内部摩擦？

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这是一个很有趣的表述，也是一个对领导力而言非常值得探讨的问题。我在联邦宇宙（fediverse）等平台看到的许多观点都支持这样一种叙事：领导层不仅对人工智能持积极态度，还在强行推行，至少是向那些我们姑且称之为“员工”的人推行。而一位对人工智能持消极态度——甚至可能感到愤怒或不安的员工——却无法表达自己的立场或据此采取行动，因为“领导层”有时意味着某种相当专断的权威。

那么，在领导者希望展现人性关怀、支持以人为本的文化的情况下，他们该如何做到这一点？尤其是在远程办公的环境中？我非常希望能听到大家的见解！（领导者又该如何真正地对“下属”的这些感受做出积极响应并富有同情心呢？）

其中一种视角让我觉得颇为有趣：人工智能带来的利益集中在组织的某一部分，而成本则落在另一部分。这两种观点可能都是正确的，但都未能呈现全貌。

一些参考资料：

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是的，我很想听听大家对此的看法。我们迄今为止的做法是承认这种摩擦，并努力让人们在表达关于 AI 如何在我们工作中被使用的具体担忧时感到尽可能安全。我们会就 AI 在不同场景下的使用（如繁琐的 PR 审查、未经验证的答案、大段文字等）如何让我们感受进行开放讨论。虽然不能说我们已经完全解决，但通过这些讨论，我们明确了两条规则：

  • 始终标注 AI 生成的内容
  • 重视那些需要消费你内容的人的时间和注意力
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很好的规则！这让我立刻想起了

（我在 HN 上看到过相关讨论）

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