这是一个很有趣的表述，也是一个对领导力而言非常值得探讨的问题。我在联邦宇宙（fediverse）等平台看到的许多观点都支持这样一种叙事：领导层不仅对人工智能持积极态度，还在强行推行，至少是向那些我们姑且称之为“员工”的人推行。而一位对人工智能持消极态度——甚至可能感到愤怒或不安的员工——却无法表达自己的立场或据此采取行动，因为“领导层”有时意味着某种相当专断的权威。
那么，在领导者希望展现人性关怀、支持以人为本的文化的情况下，他们该如何做到这一点？尤其是在远程办公的环境中？我非常希望能听到大家的见解！（领导者又该如何真正地对“下属”的这些感受做出积极响应并富有同情心呢？）
其中一种视角让我觉得颇为有趣：人工智能带来的利益集中在组织的某一部分，而成本则落在另一部分。这两种观点可能都是正确的，但都未能呈现全貌。
一些参考资料：