저는 완전히 원격으로 운영되는 회사의 공동 CEO입니다.
Sam과 저는 한 번도 같은 사무실을 공유해 본 적이 없으며, 대부분의 시간 동안 같은 대륙에 있지도 않습니다. 우리 팀은 제 머릿속에 안정적으로 떠올리기 어려울 정도로 많은 시간대에 걸쳐 일하고 있습니다.
다른 사람들이 조직이나 Discourse 사이트에서 AI를 어떻게 활용하고 있는지 궁금합니다. 구성원마다 AI에 대한 수용도가 달라서 내부에서 마찰을 겪고 계신가요?
흥미로운 표현이시네요. 그리고 리더십에 있어 매우 흥미로운 질문이기도 합니다. 제가 보고 있는 많은 관점들(예를 들어 Fediverse를 통해)은 리더십이 AI에 대해 단순히 긍정적인 태도를 보이는 것을 넘어, 이를 일종의 '근로자’들에게 강요하고 있다는 서사를 지지하고 있습니다. 그리고 AI에 대해 긍정적이지 않은, 심지어 분노하거나 당황한 근로자는 자신의 입장을 표현하거나 그에 따라 행동할 수 없습니다. 왜냐하면 '리더십’은 때로 상당히 권위주의적인 것을 의미하기 때문입니다.
따라서 리더들이 인본주의적이어야 하고, 인본주의적 문화를 지지하고자 할 때, 그들은 이를 어떻게 실현할 수 있을까요? 특히 원격 근무 환경에서는요. 이 부분에 대해 여러분의 생각을 매우 궁금해합니다! (그리고 리더는 자신보다 '아래’에 있는 사람들의 이러한 감정들에 대해 진정한 의미로 반응하고 공감하는 방법을 어떻게 찾을 수 있을까요?)
제게 흥미로운 관점 중 하나는 다음과 같습니다. AI 사용의 이점이 조직의 한 부분에 집중되는 반면, 비용은 다른 부분에 집중되고 있다는 것입니다. 두 관점 모두 옳을 수 있지만, 전체 그림을 보여 주지는 않습니다.
참고 자료:
네, 이 문제에 대한 다양한 관점을 듣고 싶습니다. 저희는 지금까지의 접근 방식이 마찰을 인정하고, 사람들이 업무에서 AI가 어떻게 사용되는지에 대한 구체적인 우려를 안전하게 표현할 수 있도록 하는 것이었습니다. PR(풀 리퀘스트) 검토, 검증되지 않은 답변, 장황한 텍스트 등 다양한 맥락에서 AI 사용에 대한 우리의 생각을 공개적으로 논의하고 있습니다. 아직 완벽하게 해결했다고 보기는 어렵지만, 이러한 논의들을 통해 두 가지 규칙을 명확히 했습니다:
좋은 규칙이네요! 바로
이 떠올랐습니다 (HN에서 논의되는 것을 보았어요).