Come uso l'IA come co-CEO di un'azienda remota

Sono il co-CEO di un’azienda completamente remota.

Sam e io non abbiamo mai condiviso un ufficio e, nella maggior parte dei casi, non siamo nemmeno sullo stesso continente; il nostro team lavora in più fusi orari di quanti io possa tenere a mente con affidabilità.


Questa è una discussione complementare all’articolo originale disponibile all’indirizzo https://blog.discourse.org/2026/06/how-i-use-ai-as-the-co-ceo-of-a-remote-company/
14 Mi Piace

Sono curioso di sapere come altre persone utilizzino l’IA all’interno delle loro organizzazioni o dei siti Discourse. State riscontrando attriti interni dovuti alle diverse propensioni delle persone?

È un modo interessante di metterla, ed è una domanda molto interessante per la leadership. Molte delle opinioni che vedo - tramite il fediverso, per esempio - supportano una narrazione in cui la leadership non solo è positiva verso l’IA, ma la sta anche imponendo, diciamo così, ai lavoratori. E un lavoratore che non è positivo - anzi, potrebbe essere arrabbiato o turbato dall’IA - non è in grado di esprimere la propria posizione o agire di conseguenza, perché ‘leadership’ a volte significa qualcosa di piuttosto autoritario.

Quindi, nel caso in cui i leader vogliano essere umani e sostenere una cultura umana, come possono farlo? Soprattutto in remoto? Sarei molto interessato a sentire! (E come può un leader essere davvero sensibile e compassionevole verso questi sentimenti da parte di quelli ‘sotto’ di lui?)

Una delle prospettive è piuttosto interessante per me: che i benefici dell’uso dell’IA stanno ricadendo in una parte di un’organizzazione, mentre i costi stanno ricadendo in un’altra parte. Entrambe le visioni potrebbero essere corrette, ma non rappresentano l’intero quadro.

Alcune letture:

3 Mi Piace

Sì, sono interessato a sentire le prospettive su questo. Il nostro approccio finora è stato riconoscere l’attrito e cercare di rendere il più possibile sicuro per le persone esprimere preoccupazioni specifiche su come viene utilizzato nel nostro lavoro. Abbiamo discussioni aperte su come ci sentiamo riguardo all’uso dell’AI in diversi contesti (PR impegnativi, risposte non verificate, muri di testo, ecc.) e non direi che abbiamo risolto tutto perfettamente, ma da queste discussioni abbiamo reso esplicite due regole:

  • etichettare sempre i contenuti generati dall’AI
  • valorizzare il tempo e l’attenzione di coloro che devono consumare i tuoi contenuti
4 Mi Piace

Ottime regole! Mi ha ricordato immediatamente

(che ho visto discutere su HN)

4 Mi Piace