私がリモート企業の共同CEOとしてAIをどのように活用しているか

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私は、完全にリモートで運営されている企業の共同CEOを務めています。

サムと私は、これまで同じオフィスで働いたことがなく、多くの場合、同じ大陸にすらいません。私たちのチームは、私が正確に把握しきれないほど多くのタイムゾーンにまたがって活動しています。

これは、https://blog.discourse.org/2026/06/how-i-use-ai-as-the-co-ceo-of-a-remote-company/のオリジナル記事に対する補足議論トピックです。
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他の組織やDiscourseサイトでAIをどう活用しているか、ぜひお聞きしたいです。皆さんは、メンバーによってAIへの関心や受け入れ度の違いから、社内での摩擦が生じていますか？

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それは興味深い表現であり、リーダーシップにとって非常に興味深い質問ですね。私が目にする多くの見解、例えばフェデバースを通じたものなどは、リーダーシップがAIに対して肯定的であるだけでなく、彼らに（言うまでもなく）労働者にそれを強いているという物語を支持しているように思えます。AIに対して肯定的ではない、むしろ怒りや不満を持っている労働者は、その立場を表明したり、それに従った行動を取ったりすることができません。なぜなら、「リーダーシップ」というものが、時には非常に権威的な意味合いを持つことがあるからです。

では、リーダーが人道的であり、人道的な文化を支援したい場合、どのようにすればよいのでしょうか？ 特にリモートワークの場合です。ぜひお聞きしたいです！（また、リーダーはどのようにして、自分たちの「下」にいる人々からのこれらの感情に対して、真に反応的で共感的であり得るのでしょうか？）

私にとって興味深い見解の一つは、AI利用の便益が組織のある部分に集中し、そのコストが別の部分に集中しているというものです。両方の見解が正しい場合でも、それは全体像の一部に過ぎません。

いくつかの参考文献：

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はい、この点についての見解を聞きたいです。これまでの私たちのアプローチは、摩擦を認め、人々が具体的な懸念（PR の負担、未検証の回答、長文など）を安心して表明できるようにすることでした。AI が異なる文脈（PR のレビュー、未検証の回答、長文など）でどのように使用されているかについて、率直な議論を重ねています。完全に完璧とは言い切れませんが、これらの議論を通じて、以下の2つのルールを明確にしました：

  • AI 生成コンテンツは必ず明記する
  • コンテンツを受け取る人々の時間と注意を尊重する
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素晴らしいルールですね！すぐにこれを思い出しました。

（HN で議論されているのを見ました）

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