Sam e eu nunca compartilhamos um escritório, e na maioria das vezes nem estamos no mesmo continente; nossa equipe trabalha em mais fusos horários do que consigo lembrar com precisão.
Gostaria de saber como outras pessoas usam a IA dentro de suas organizações ou em sites Discourse. Vocês estão enfrentando atritos internos com indivíduos que têm diferentes níveis de disposição para adotá-la?
Essa é uma maneira interessante de colocar, e uma pergunta muito interessante para a liderança. Muitas das opiniões que estou vendo — por exemplo, pela fediverso — apoiam uma narrativa em que a liderança não só é positiva em relação à IA, mas também está forçando-a sobre, digamos, os trabalhadores. E um trabalhador que não é positivo — de fato, pode estar bravo ou chateado com a IA — não consegue expressar sua posição ou agir de acordo, porque “liderança” às vezes significa algo bastante autoritário.
Então, no caso em que os líderes desejam ser humanos e apoiar uma cultura humana, como eles fazem isso? Especialmente remotamente? Eu ficaria muito interessado em ouvir! (E como um líder pode ser verdadeiramente responsivo e compassivo com esses sentimentos daqueles “abaixo” deles?)
Uma das perspectivas é bastante interessante para mim: que os benefícios do uso da IA estão caindo em uma parte da organização, e os custos estão caindo em outra parte. Ambas as visões podem estar corretas, mas não são o quadro completo.
Sim, estou interessado em ouvir perspectivas sobre isso. Nossa abordagem até agora tem sido reconhecer a fricção e tentar tornar o ambiente o mais seguro possível para que as pessoas expressem preocupações específicas sobre como a IA é usada em nosso trabalho. Temos discussões abertas sobre como nos sentimos em relação ao uso de IA em diferentes contextos (PRs cansativos, respostas não verificadas, blocos de texto etc.) e eu não diria que já temos tudo resolvido, mas dessas discussões, tornamos explícitas duas regras:
sempre rotular conteúdo gerado por IA
valorizar o tempo e a atenção de quem precisa consumir seu conteúdo