Questo è ovviamente fuori tema, ma vorrei aggiungere la mia opinione e dire che le frustrazioni persistenti con l’interfaccia utente di Discourse mi rendono completamente incapace di reclutare i miei partner e gli stakeholder del progetto per utilizzare Discourse. Tutti odiano l’interfaccia utente, semplicemente non riescono a usarla perché è confusa in ogni modo, e questa incapacità di impostare Kanban come strumento utile aggiunge solo frustrazione a quei partner che sto cercando di convincere ad adottare Discourse per la gestione del progetto. Per tornare alla questione effettivamente discussa in questo argomento, come diavolo dovrei spiegare il “@” a un manager che vuole solo aprire il pannello delle impostazioni e configurare le liste Kanban a suo piacimento? Sono tutte queste piccole cose che si sommano e disorientano completamente le persone quando entrano nello spazio Discourse, e cercano di andarsene immediatamente e mi chiedono di non interagire più con loro su questa piattaforma perché fa perdere loro tempo. Sono impotente nel far entusiasmare le persone per Discourse. E per peggiorare le cose, per qualche motivo il team di Discourse peggiora alcuni aspetti dell’interfaccia utente invece di migliorarli, vedi un recente aggiornamento qui e la mia critica: Now that the topic title is editable by click, I can't simply copy it without entering the edit mode
A proposito, se inserisco lì “@MyCategory” (cosa che ho fatto intuitivamente mentre cercavo di capire cosa fa il “@”), non mi dice alcun errore di validazione. Come si può considerare accettabile non dirmi che sto facendo qualcosa di sbagliato quando è ovvio dal punto di vista del programmatore, e può essere facilmente rilevato durante il “Salvataggio…” del valore dell’impostazione aggiornato?
Mi dispiace di aver dovuto dire tutto, soprattutto dopo aver visto che qualcuno ha lasciato Discourse ed è tornato su Discord, il che ha solo confermato le mie preoccupazioni e frustrazioni con l’interfaccia utente.