Ich hätte auch gerne einen besseren Einblick in den Zeitplan, verstehe aber, wenn man bestimmte Karten lieber verdeckt halten möchte.
Ein häufiges Problem bei Zeitplänen ist die konkrete Erwartungshaltung und die Verpflichtungen, die sie schaffen können. Dies kann strategisch nachteilig sein, da Sie die Flexibilität verlieren, sich im Handumdrehen auf etwas Bedeutendes wie KI einzustellen, wenn sich eine solche Gelegenheit ergibt. Natürlich könnten Sie eine solche Änderung mit Kunden und Benutzern aushandeln, aber das erfordert einen sehr erheblichen Aufwand.
Meiner Erfahrung nach verlangsamt dieser Aufwand oft die Erreichung sowohl der ursprünglichen Verpflichtung als auch der neuen Chance.
Nachfolgend finden Sie eine nicht erschöpfende Liste des zusätzlichen Aufwands, der durch die vorzeitige Veröffentlichung bestimmter Ideen entstehen kann:
- Bikeshedding
- Analyse-Paralyse
- Abilene-Paradoxon
- Gesetz des Instruments
- Verdünnung der Ideenkomplexität, um den am wenigsten qualifizierten/kompetenten Stakeholdern gerecht zu werden (was zu unangenehmen Fällen des Dunning-Kruger-Effekts führen kann)
- Kognitive Überlastung – zu viele Ideen, zu viel Feedback
- Falscher Konsens
- Blinde führen die Blinden
und am wichtigsten: Autoritätsverdünnung. Das Team weiß am besten, aber die Öffentlichkeit kann manchmal sehr leidenschaftlich dafür sein, in die falsche Richtung zu gehen.
Insgesamt wäre ich besorgt über den Verlust an Flexibilität und explorativer Sicherheit, den eine solche Roadmap verursachen könnte, auch wenn ich mir sehr wünschen würde, eine zu haben.