È un modo interessante di metterla, ed è una domanda molto interessante per la leadership. Molte delle opinioni che vedo - tramite il fediverso, per esempio - supportano una narrazione in cui la leadership non solo è positiva verso l’IA, ma la sta anche imponendo, diciamo così, ai lavoratori. E un lavoratore che non è positivo - anzi, potrebbe essere arrabbiato o turbato dall’IA - non è in grado di esprimere la propria posizione o agire di conseguenza, perché ‘leadership’ a volte significa qualcosa di piuttosto autoritario.
Quindi, nel caso in cui i leader vogliano essere umani e sostenere una cultura umana, come possono farlo? Soprattutto in remoto? Sarei molto interessato a sentire! (E come può un leader essere davvero sensibile e compassionevole verso questi sentimenti da parte di quelli ‘sotto’ di lui?)
Una delle prospettive è piuttosto interessante per me: che i benefici dell’uso dell’IA stanno ricadendo in una parte di un’organizzazione, mentre i costi stanno ricadendo in un’altra parte. Entrambe le visioni potrebbero essere corrette, ma non rappresentano l’intero quadro.
Alcune letture: