四年过去了，注册用户约 4000 人，而我仍然是论坛活动的主要推动者。该论坛每周平均新增 5 到 15 个话题，活跃用户约 65 人（包括我，我的参与度波动约为 20% 到 30%）。
核心挑战在于，大多数活跃成员之所以参与，是出于他们真正的意愿。没有外部拉力，没有与产品或服务相关的技术支持请求吸引人们进来解决问题，也没有内置的理由让他们回来。
寻找并留住那些纯粹为了与拥有小众兴趣的同好交流而参与的人，与运营有产品背书的社区是不同的问题，而我尚未完全找到解决方案。
我曾尝试设置每日讨论话题以维持活跃度，这在一定程度上有所帮助，但社区仍未达到无需我大量参与就能自我维持的阶段。
我很好奇，是否还有其他人在运营处于类似处境的大众兴趣社区，以及究竟有哪些方法真正推动了成员自发参与和互动，使活动保持健康并呈上升趋势，即使不再需要“ babysitting”（即过度照看）。
我一直在努力保持与社区的一致性，因此我进行了许多案例研究，以了解如何以自然的方式保持活跃用户的参与度，既不强迫任何人，也不过度 moderating 而触碰底线。
其他看起来与我相似的社区已经关闭了。我移除了所有广告，只是持续发布内容并优化我的实例，剩下的工作交给 SEO 来完成。
你提到了小众兴趣和大众兴趣——我不确定你具体指的是哪种论坛。
关于爱好或手工艺的论坛似乎可行，但始终存在“99-9-1法则”，即大部分内容将由1%的成员发起，或者由10%的活跃成员发起。因此，你需要一定数量的用户，才能让这些比例成立。
同意。最近我更多地专注于主网站和论坛的内容与页面，而不是追逐活跃度的波动。
小型论坛的波动性更大；有时你会经历几周的良好活跃度，随后又是几周的低谷，即使流量在上升。
重点必须放在那些能带来长期改善的事情上，而这归根结底就是扩大会员基数，尽可能让新注册的会员保持活跃，同时避免对会员造成骚扰。不过话说回来，拥有 4 万名会员而不是 4 千名当然会好得多。
再过 10 年，人数可能会翻上好几倍 
是的，这确实是一个非常普遍的现象。我还没有遇到过哪个社区，让我能够让自己变得不再必要——除非我一开始就是多余的！！
基本上，我会确保自己不要投入太多时间。如果是创始人，我的目标是让自己成为活跃度第三高的成员，但说实话，我很少能做到这一点。不过，我允许自己在边缘地带做一些小修小补的工作。只需尽量不要发太多帖子。
我喜欢 meta.discourse.org 的原因之一就是，我在活跃度列表中排得很靠后！