大家好,我是 Chad。
我希望就作为社区经理(CM)如何最好地构思论坛社区征求一些建议。
我从未管理过社区,但我对其基本内容有一定了解。同时,我也在积极研究这一领域,因此在实践中不断学习。
情况简述:
我向几位我喜爱的内容创作者 [播客] 提出了建立论坛社区的想法,他们对此很感兴趣。但他们没有时间亲自负责这个项目。不过,他们同意这是一个由听众主导的项目,他们将提供支持和资金。
这基本上意味着我将成为推动该项目的主要力量。
他们已经制作内容超过 7 年,拥有相当可观的粉丝群,我粗略估计在 15 万到 20 万之间。我并未向他们核实这一数据,这只是我根据他们在 Patreon、YouTube、Facebook 和 Instagram 上的订阅和点赞数做出的大致推测。
他们目前有一个由听众主导的私人 Facebook 群组,但据我了解,只有一小部分听众使用 Facebook。他们的社区目前分散在现有的各个平台上(YouTube、Facebook、Instagram 和 Patreon)。据我所知,已有几位听众表达了希望拥有一个论坛的意愿。
但是,他们 [创作者们] 并没有专门的团队或管理架构。这意味着我将需要逐一审核志愿者工作人员。
我的问题是:
我是否需要在正式开始社区构思之前就先组建一支工作人员团队?
在组建团队方面,最佳的方式和时机是什么?由于他们目前没有一个专门的社区互动平台,是否应该在他们的播客中发布正式的“招募志愿者”广告,然后将所有流量引导到我这里?
或者,在这个阶段是否有更明智的事情是我应该优先关注的?
感谢大家抽出时间阅读!
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不,绝对不需要。你首先最重要的是让社区运转起来并拥有一些内容。在其它任何事情变得相关之前,必须有一个让人们可以去的地方。
所以,如果你指的是招募早期核心用户来帮助你为初始内容/对话奠定基础,那或许可以;但如果是从“组建团队”的角度来考虑,那么在网站存在之前,这都是为时过早的。
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差不多了。网站上线时,你可能想招募一两位“超级用户”(那些发帖多、发言多且熟悉现有社区的人)作为助手,帮助为网站填充内容。
但我不建议拖延,除非你已经为他们提供了可以发布话题和回复的实际空间,否则这多少有点纸上谈兵,不是吗?
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我该如何以最专业的方式进行这一操作?目前,正如我所提到的,社区成员分散在各个平台上(私人 Facebook 群组、Instagram、Patreon 和 YouTube)。我是否应该先在这些平台上暗中观察,寻找高质量的贡献者,然后私下联系他们?
如果这些问题有些幼稚,请见谅,我只是希望以最专业的方式推进此事。
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是的,我觉得这是个很棒的主意!作为一位优质的贡献者👔,我相信你大概能凭直觉想到另外 2 位左右的人选,帮助你在网站内容起步阶段添砖加瓦。
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好的,没问题。
那关于“工作人员”呢?我是否只需留意那些随着论坛逐渐活跃而涌现的潜在版主,并在社区壮大时主动接触他们?
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HAWK
(Hawk)
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没错,完全正确。去感受一下那些与你行事风格相同的人。关于工作人员,最重要的是你要信任他们,确保在你不在时,他们能做出让你放心的决定。
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这说实话让我觉得有点反直觉,但从逻辑上讲确实说得通。面对这种情况,确实没有更好的处理方式了。
谢谢大家!
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HAWK
(Hawk)
10
从零开始建立社区时,人们最容易犯的错误之一就是过度思考、过度规划以及基于假设过度设计。不妨从最小可行方案起步,规模极小即可。对于全新的社区,尤其在使用 Discourse 平台时,仅需一人便足以胜任 moderating 工作。随着社区规模扩大,你再逐步引入合适的资源,并重新审视和调整社区结构。
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话虽如此,招募新用户来帮助你发展网站,并确保他们在上线首日就到场,这绝对是个非常棒的主意。但这一切都取决于你真正启动这个项目:
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在拥有约 8000 名成员之前,我一直亲自管理我的社区。如果没有 Discourse 内置的审核功能,我认为这根本无法实现。试试吧!
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madbaker
(Mark Dyck)
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我来晚了,但还有一个建议:一开始就明确回答两个大问题。
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这个社区是做什么的?
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这个社区是为谁服务的?
请尽可能具体,因为答案将主导你初期的设计工作。
当然,这些答案可能会随时间变化,但至少先为自己设定一些边界。
祝好运!
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嘿,感谢你的建议!我目前正在搭建论坛,对于这两个问题,我确实有明确的答案。至少,答案足够清晰,可以奠定一个深思熟虑的基础。
我希望能让网站在起步阶段尽可能保持简洁。
我预计第一个问题的答案会随着社区的成熟而[略微]发生变化。到那时,我们将努力顺应社区自然发展的方向,为其成长提供支持。
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madbaker
(Mark Dyck)
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当然。简单就好。我管理着一个小型商业社区(使用不同的技术),在第一年后,我们根据会员反馈对其进行了重新设计。主要的反馈是:简化!简化!
我创建了太多的论坛分类,以至于大家都不知道该在哪里发帖!
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