Es justo, tienes razón en ser escéptico.
Solo para añadir información, el marketing de la oferta tiene mucho que ver con cómo ese mercado en sí mismo muestra las ofertas.
Hay una plétora de maneras en que una compra como esta puede salir mal, algunas son:
- El producto muere.
- El producto sigue funcionando, pero apenas se mantiene.
- Se añaden nuevas características o límites en el futuro y no se incluyen con la compra, entonces el producto se vuelve lentamente menos útil con el tiempo.
- El producto tiene éxito y es adquirido, y los planes comprados se dejan de lado en el proceso por “razones”.
- Cualquier número de formas turbias de manipular los límites comprados, como aumentar el consumo de crédito por acción, etc.
- La oferta simplemente no se cumple en el futuro.
Con esta oferta, en mi humilde opinión, los principales costes que se arriesgan son:
- Tiempo o coste de desarrollo para implementarlo (y reemplazarlo más tarde si no funciona)
- Cualquier consecuencia negativa debido a problemas/errores inesperados
El coste en dólares en sí mismo es muy mínimo en comparación con otras soluciones similares facturadas mensualmente/por uso. Así que si se piensa desde la perspectiva del coste en dólares del producto, debería ser una cantidad de tiempo bastante corta antes de que un comprador esté “en números verdes” en comparación con otras soluciones con la misma cuota. Así que el riesgo/recompensa en ese sentido es bastante bueno en mi opinión, especialmente considerando que hay un período de reembolso de 60 días.
Incluso una pequeña suscripción puede acumularse rápidamente, por ejemplo, 6 EUR (~$7 USD) terminarán costando 72 EUR (~$84 USD) anualmente. Los planes gratuitos son geniales, pero son notorios por ser retirados abruptamente. Debido a ser gratuitos, el proveedor tiene una obligación mínima de seguir proporcionando ese servicio gratuito a largo plazo.
Muchas empresas hacen ofertas como esta para conseguir usuarios entusiastas que proporcionen comentarios sobre un producto joven, encontrando errores en casos extremos, etc. Básicamente asegurándose de que su producto esté probado en batalla. Creo que para un ESP que posee su propia infraestructura (tienen un pequeño centro de datos y su propio bloque de IP), probablemente sea una estrategia bastante sólida.