MPW
27 يوليو 2020، 2:39م
1
مرحبًا،
في منتدانا على forum.freifunk.net (باللغة الألمانية)، يحدث في كثير من الأحيان أن تُنقل مواضيع من مستخدمين جدد إلى فئات لا يملك المؤلف أو من بدأ الموضوع صلاحية الوصول إليها.
أود اقتراح ظهور تحذير أثناء عملية النقل إذا كنت على وشك نقل موضوع إلى فئة لا يمكن لمنشئ الموضوع الوصول إليها بعد، بسبب مستوى المستخدم الخاص به.
أطيب التحيات،
ماتياس
يجب أن يكون لديك قاعدة واضحة ومرئية للمستخدمين الدائمين من المستوى TL3 فما فوق تمنعهم من فعل ذلك. يبدو وكأنه ميزة رائعة!
إعجاب واحد (1)
MPW
27 يوليو 2020، 8:35م
4
شكرًا على إجاباتكم.
إنها لوحة ضخمة تحتوي على العديد من الأقسام.
أظن أن أي شخص لديه الصلاحية للقيام بذلك. إنها مجتمع يشعر فيه الكثير من الناس بالرغبة في تنظيم النقاشات .
على أي حال، كل هذا يتعلق بعادات الاستخدام. ما زلت أعتقد أن وجود تحذير على الأقل سيكون ميزة جيدة.
هذا ما أعنيه. يجب أن توضح بوضوح أين يمكن نقل العناصر أو أين تذهب العناصر .
أتفق معك على أن هذا سيكون مفيدًا من نواحٍ عديدة.
IAmGav
(Gavin Perch)
27 يوليو 2020، 9:25م
6
هل يمكنني اقتراح إنشاء دليل/إرشادات.
مثال:
يقدم هذا الدليل دور المشرف في منتدى Discourse، ويشرح كيفية ترحيب المستخدمين الجدد، والاعتراف بالمساهمين المفيدين، والتواصل بفعالية مع فريقك من المشرفين. يغطي الجوانب الأساسية لإدارة المجتمع قبل الغوص في أدوات الإشراف المحددة.
مستوى المستخدم المطلوب: مشرف
إذن أنت مشرف في منتدى Discourse — تهانينا! بصفتك مشرفًا على المنتدى، من واجبك المساعدة في الإشراف على المنتدى، وضمان توافق المستخدمين والمحتوى مع شروط الخدمة الخاصة بك، والأسئلة الشائعة، والقواعد الأخرى المنش…
إعجابَين (2)
الحالة:
لدينا العديد من المستخدمين (أكثر من 500) الجدد الذين ينشرون في الفئة الخاطئة. مثال: فئة المقدمات.
لدينا مستخدمون مُنحوا صلاحيات الإشراف لكل فئة. مثال: الإشراف لكل فئة → المقدمات.
المشكلة -
كيف يمكن تحديد ما إذا كان المؤلف الأصلي لديه صلاحيات الوصول إلى الفئة التي يتم نقل الموضوع إليها؟
الحل الحالي : التحقق من سجل المستخدم / نشاطه للتحقق مما إذا كان قد نشر سابقًا في الفئة التي سيتم نقل المنشور إليها ثم النقل.
حيث يفشل هذا، ليس لدى المستخدم أي نشاط سابق ولكنه يمتلك صلاحية الوصول إلى الفئة التي سيتم نقل المنشور إليها!!!
ربما كلوحة تعليمية في الوقت المناسب للموظفين.. إنها ليست فكرة سيئة، لكن فائدتها محدودة للغاية.
إعجاب واحد (1)