في 2025-04-09T04:00:00Z، استضاف أعضاء فريق نجاح العملاء لدينا ندوة عبر الإنترنت بعنوان الحصول على موافقة لمجتمعك، والتي ركزت على كيفية بناء الدعم الداخلي والخارجي لمجتمعك وجعله أولوية استراتيجية.
شاهد الإعادة
النقاط الرئيسية
بطاقة تقييم الموافقة
هل تريد طريقة سريعة لتقييم مستواك الحالي من موافقة المجتمع؟
تحقق من بطاقة تقييم الموافقة التي تمت مشاركتها خلال الندوة عبر الإنترنت لتحديد نقاط قوتك ومجالات التحسين.
(هذا مورد سريع وممتع أعده فريق نجاح العملاء. إنه ليس تشخيصًا رسميًا - مجرد نقطة انطلاق مفيدة للتفكير في وضعك الحالي والمكان الذي قد ترغب في الذهاب إليه بناءً على أهداف مجتمعك.)
موافقة القيادة وأصحاب المصلحة (60 نقطة)
- على الأقل من أصحاب المصلحة الرئيسيين على دراية بهدف مجتمعك. (20 نقطة)
- لديك حالة عمل محددة تتماشى مع أهداف الشركة. (15 نقطة)
- لديك وقت محدد لإعادة النظر في حالة العمل ومناقشتها مع القيادة. (10 نقاط)
- لدى مجتمعك ميزانية أو موارد مخصصة. (10 نقاط)
- ترتبط أهداف مجتمعك بواحدة على الأقل من مؤشرات الأداء الرئيسية. (5 نقاط)
موافقة الأعضاء والمشاركة (40 نقطة)
- من السهل على الأعضاء تحديد هدف مجتمعك. (10 نقاط)
- يتم الترحيب بالأعضاء الجدد بتوجيهات واضحة ودعوات للانضمام إلى المحادثات أو استكشاف الموضوعات الرئيسية. (10 نقاط)
- لدى مجتمعك استراتيجية مشاركة. (10 نقاط)
- يساهم الأعضاء (أو المسؤولون / المشرفون) ويتفاعلون بنشاط. (10 نقاط)
80-100: موافقة قوية
يحظى مجتمعك بدعم جيد من القيادة والأعضاء. استمر في رعاية العلاقات وإظهار التأثير!
60-79: موافقة معتدلة
لديك بعض الدعم الرئيسي، ولكن هناك فجوات يجب سدها. عزز حالة عملك واستراتيجيات المشاركة.
40-59: بحاجة إلى تحسين
قد يفتقر مجتمعك إلى دعم القيادة أو المشاركة القوية. أعط الأولوية لمحادثات أصحاب المصلحة ومشاركة الأعضاء.
أقل من 40: في خطر
بدون موافقة أقوى، قد يعاني مجتمعك من نقص التمويل أو الرؤية أو المشاركة. ركز على بناء العلاقات وإثبات القيمة.
ساعات العمل
بعد الندوة عبر الإنترنت، واصلنا ساعات العمل المباشرة - واستمرت الأسئلة في التدفق! هذا الجزء من الجلسة يستحق المشاهدة بالتأكيد إذا كنت تواجه تحديات مماثلة في مجتمعك الخاص.
إليك بعض الأسئلة الرائعة التي تناولناها:
- “ماذا أفعل إذا دعمت القيادة مجتمعنا في البداية، ولكن الآن لا أحد يشارك؟”
- “كيف يمكنني أن أصبح مدير مجتمع أفضل؟”
- “ماذا لو استمررت في الاصطدام بجدار مع الموافقة، على الرغم من أنني أؤمن حقًا بالمجتمع؟”
- “كيف تتعامل مع موقف يغادر فيه عضو رئيسي ويأخذ جزءًا من المجموعة معه؟”
- “هل لديك أي قصص عن فرق بدأت بدون موافقة وتمكنت من تغيير الوضع؟”
- “ما هو الشيء الجديد في Discourse الذي أنت متحمس له؟”
الانتقال إلى جزء الأسئلة والأجوبة في الإعادة إذا كنت تبحث عن أفكار واقعية وتشجيع وقليل من الصدق حول ما يتطلبه بناء زخم داخلي وخارجي.
