私の世界では、規模がコミュニティにとって最大の転換点となってきました。
これは、特にB2Cやマニア層を対象としたコミュニティが、ある特定の規模を超えると、あなたが列挙したような諸問題が連鎖的に発生し始めるという興味深い現象です。その中で最も顕著なのは文化的な漂流でしょう。コミュニティ設立の本来の目的が、ユーザーベースの動向の変化や自然な離脱によって放棄されたり、影に追いやられたりする現象です。
私を常に襲うのは、構造的なコンテンツ分類の破綻点です。これはあなたが「拡大する分類体系の中で埋もれていく知識」と呼んだ、つまりノイズが多すぎることです。コミュニティを bonsai（盆栽）や果樹（例えによります）として捉える私のメンタルモデルでは、ディスカッションのカテゴリ（枝）があまりにも大きく、活発になりすぎると、以前それを支えていたコアユーザーにとって害になることがあります。アクティビティが急増すると有用性は低下し、コミュニティマネージャーが注意を払わないと、コンテンツの価値が希薄化して崩壊してしまいます。
ここでのコツは、カテゴリを分割するべきタイミングを有機的に見極め、かつコアユーザーを失わないようにすることです。これにはかなりの手作業による注意が必要です。
主要なカテゴリが大きくなりすぎて使い物にならなくなり、コミュニティが衰退したり、最初はカジュアルな「一般議論」だったエリアが肥大化して、コンテンツがもはや表面化しなくなったりする例を数多く見てきました。
この解決策は科学よりも芸術に近いものですが、私は「アクティブ」なカテゴリの評価方法に注目しています。伝統的に、Redditの古い定義を採用しています。1日あたり5投稿以上が「アクティブ」とみなされ、そこが自己維持可能なコアが形成されたことを示す基準です。「あまりにもアクティブすぎる」場合の下限は、中規模コミュニティの場合、同じ5を3乗した数値（つまり1日あたり約125投稿）です。3乗とするのは、このモデルが絶えず拡大するドーナツ形状の系列であり、人間の頭脳が記憶から相互作用できる範囲、つまり私たちの軌道内のアクターに対する範囲を考慮しているからです。
私が目にしたもう一つの重大な問題は、知識ベースのエンタープライズコミュニティにおける破綻点で、恐ろしい過剰モデレーションが災いをなす場合です。モデレーターが多すぎたり、モデレーションが強硬すぎたり、過度に厳格だったり、説教的だったりすると、新規ユーザーの同化を抑制する効果があり、結果として「長老」ばかりの非常に停滞したプールが形成されます。権力欲に駆られたモデレーションや、礼儀正しさを超えて教条的な厳格さまで及ぶトーン・ポリシングの過剰な努力は、コミュニティの活力を窒息させ、文化を阻害し、最終的にその有用性を低下させたり、完全に消滅させたりします。
大規模なコミュニティでは、モデレーションについて透明性を保ち、懲罰的ではなくリハビリテーション的な観点から、かつ優雅に行われることを求め、モデレーションがコミュニティの地位や特権ではなく、市民参加の形であることを維持することが重要です。
モデレーションのギャップについては、私の経験則は、必要な数よりも20%多いモデレーターを確保することですが、彼らが追加の潜在的なモデレーターを特定する権限を持っていることを確認することです。