最初，我有一个适合 Discourse for Teams 的想法，但随着它的停用，也许这类东西可以融入 Discourse（无论是核心功能还是插件）。
这个功能完全受到 Know Your Team 的启发。他们的服务会定期向员工提问，通过电子邮件发送给每个人，然后汇总回复。
我一直觉得他们所做的很酷——但作为更大沟通渠道的一个功能。
文化问题
每周在特定时间提出一次，通常是关于公司、其文化、绩效和目标的特定问题。例如：
- 您认为我们是一个注重质量的团队吗？
- 您是否对这个团队最近的任何决定感到困惑？
问题可以公开回答，也可以私下回答（然后与部分用户共享）。问题可以包含投票，并且是一次一个地提出的。目标是提供一个空间，让人们可以敞开心扉谈论正在发生的事情，并让领导层保持透明。使用 Discourse，这可以轻松完成，并且在提出下一个问题时关闭这些主题可能很有趣。
社交问题
这些是“破冰”类型的问题。它们每周在不同于文化问题的时间提出，通常轻松有趣，旨在让团队相互了解。例如：
- 您是否遇到过名人？
- 您现在在读什么？
- 如果您可以瞬间学会一项新技能，那会是什么？
更多
- 您是否真正钦佩某人？
- 最近看了什么好电影推荐吗？
- 有什么喜欢的名言吗？
- 最近有什么让您惊喜的事情吗？
- 10 年前您最喜欢的乐队是哪个？
- 您最早的记忆是什么？
- 最近去过什么地方是第一次？
- 您最喜欢的家庭传统是什么？
- 谁对您成长过程影响最大？
- 您用自己的钱买的第一件东西是什么？
- 明年有什么想做但以前从未做过的事情吗？
- 最近有什么让您微笑的事情吗？
- 您去过的最喜欢的地方是哪里？
- 您是否已经获得了您的 15 分钟成名机会？
- 您听过的最好的建议是什么？
- 您喜欢怎么吃鸡蛋？
- 您有特别喜欢的慈善机构，希望更多人知道吗？
- 有什么恐惧症想克服吗？
- 您最近退回过什么购买的东西吗？为什么？
- 您收集什么东西吗？
- 您最喜欢的早餐麦片是什么？
这些的不同之处在于它们是开放的，允许任何人随时进来回答。这对于后来加入的新员工来说很好——他们可以添加自己的答案，然后被所有其他员工看到。同样，Discourse 可以轻松做到这一点。
破冰
他们版本的破冰问题是在个人加入团队时向他们提出相同的六个问题。这些问题会汇总到个人资料下，以便每个人都有一个了解彼此的小空间。这些与“社交问题”相同，所以六个答案只是他们回答这些问题的初步尝试。
在此处查看更多信息：破冰 | Know Your Team
Discourse 如何实现
我认为您可以让管理员创建一种或多种“问答”类型（社交问题、文化问题等），每种类型都有自己的问题库，并定期在指定时间提出。这些主题可以关联预先配置的类别和标签集。
而且，正如 @Justin 之前在 Discourse for Teams 上看到过这个想法一样，他有一个很棒的主意：
另一种选择是监视 #icebreaker 主题，如果在设定的时间内没有发布任何主题，则通知管理员说“嘿，您有没有想过发布一个破冰话题？”并提供一个建议（然后提供一个快速链接来发布一个）。