قنوات الاستحواذ المجتمعي: ما وراء "ابنها وسيحضرون"

الأخبار والأحداث مدونة
1

يتم إطلاق العديد من المجتمعات بعقلية "إذا قمت ببنائها، فسيأتون"، فقط للعثور على منتديات مناقشة فارغة وأعضاء غير منخرطين. لا يحدث نمو المجتمع الناجح عن طريق الصدفة. أنت بحاجة إلى استراتيجية استحواذ متعمدة تتجاوز الأرقام الفارغة وتركز على جذب الأشخاص المناسبين. 

هذا موضوع مناقشة مصاحب للمدخل الأصلي في https://blog.discourse.org/2025/10/community-acquisition-channels-beyond-build-it-and-they-will-come
7 إعجابات
Blog posts would be nicer if authored by an identifiable person
2

مقال جيد. أنا مهتم باستخدام وسائل التواصل الاجتماعي للترويج إلى منتدى. يمكنني استخدام LinkedIn. لاحظت أنك لم تذكر فيسبوك. هل هناك سبب لذلك؟

إعجاب واحد (1)
3

شكرًا لك!

لا يوجد سبب محدد. المفتاح هو التواجد حيث يقضي الأعضاء المثاليون وقتهم بالفعل، وللمجتمعات العديدة (خاصة الهوايات والمجتمعات المحلية) يكون ذلك على فيسبوك.

إعجاب واحد (1)
4

أفهم وأتفق مع كل ما تم نشره. يستغرق الأمر بعض الوقت لاستيعابه، لكن في النهاية، إنه الشيء الوحيد الذي يحقق نتائج إيجابية للمجتمع والتنمية المستدامة.

شكرًا لكم على نشر ومشاركة هذا المحتوى. من دواعي سروري دائمًا أن أتعرف على وجهات نظر فرق التسويق في شركات مثل Discourse.

5

شكرًا لك! هل هناك مواضيع أخرى أو أنواع محتوى تود رؤيتها من فريق Discourse؟

إعجابَين (2)
6

سؤال جيد يا ماي. هناك عدة أشياء أودّ رؤيتها:

  • نمو مجتمعات النيتش والمجتمعات المستضافة ذاتيًا: الاستحواذ عندما لا نستطيع الاعتماد على منصات التواصل الاجتماعي الكبرى، أو عندما يتجنب جمهورنا استخدامها عمدًا.
  • استخدام Discourse AI للاحتفاظ بالمستخدمين وليس فقط للإشراف: ملخصات يومية، ترجمات إلى اللغات الأقل انتشارًا، بحث دلالي في معرفة المجتمع. تكاملات مخصصة.
  • دراسات حالة حقيقية من المجتمعات الصغيرة: ما نجح وما لم ينجح، مع حالات حية وأرقام.
  • كيف تعمل فرقك الخاصة: كيف يتم تنظيمها وأين تتصل فيما بينها يوميًا (التسويق، المنتج، المجتمع، الهندسة). بصراحة، أنا فضولي بشأن هذا النقطة، وأفهم تمامًا إذا كان ذلك أمرًا داخليًا بالتصميم.

لقد كنت أشغّل وأخصص مجتمعًا على Discourse منذ فترة، وأنا سعيد بمشاركتنا تجربتنا إذا كانت مفيدة أبدًا.

إعجابَين (2)