أود أيضًا الحصول على رؤية أفضل للجدول الزمني، ومع ذلك أتفهم إذا كانت هناك رغبة في الاحتفاظ ببعض الأوراق قريبة من الصدر.
تتمثل المشكلة الشائعة مع الجداول الزمنية في التوقعات والالتزامات الملموسة التي يمكن أن تخلقها. يمكن أن يكون هذا غير مفيد استراتيجيًا لأنك تفقد المرونة للتحول في لحظة نحو شيء مهم مثل الذكاء الاصطناعي عندما تنشأ مثل هذه الفرصة. بالطبع يمكنك التفاوض على مثل هذا التغيير مع العملاء والمستخدمين، ومع ذلك يتطلب ذلك جهدًا كبيرًا جدًا.
في تجربتي، يبطئ هذا الجهد غالبًا تحقيق كل من الالتزام الأصلي والفرصة الجديدة.
فيما يلي قائمة غير شاملة بالجهد الإضافي الذي يمكن أن يؤدي إلى تعميم بعض الأفكار في وقت مبكر:
- Bikeshedding
- Analysis Paralysis
- Abilene Paradox
- Law of the Instrument
- تخفيف تعقيد الفكرة لتلبية احتياجات أصحاب المصلحة الأقل مهارة / تأهيلاً (مما قد يؤدي إلى حالات سيئة من تأثير دانينغ-كروجر)
- الحمل المعرفي الزائد - الكثير من الأفكار، والكثير من التعليقات
- الإجماع الخاطئ
- العميان يقودون العميان
والأهم من ذلك، تخفيف السلطة. يعرف الفريق الأفضل، ولكن الجمهور يمكن أن يكون شغوفًا جدًا بالذهاب في الاتجاه الخاطئ في بعض الأحيان.
بشكل عام، سأكون قلقًا بشأن فقدان المرونة وأمان الاستكشاف الذي يمكن أن يسببه مثل هذا خارطة الطريق، بقدر ما أود الحصول عليها.