También me encantaría tener una mejor visión de la línea de tiempo, sin embargo, entiendo si hay un deseo de mantener ciertas cartas cerca del pecho.
Un problema común con las líneas de tiempo es la expectativa y las obligaciones concretas que pueden crear. Esto puede ser estratégicamente desventajoso porque se pierde la flexibilidad para cambiar en un instante hacia algo significativo como la IA cuando surge tal oportunidad. Por supuesto, se podría negociar tal cambio con los clientes y usuarios, sin embargo, eso requiere un esfuerzo muy significativo.
En mi experiencia, este esfuerzo a menudo ralentiza la consecución de tanto el compromiso original como la nueva oportunidad.
A continuación, se presenta una lista no exhaustiva del esfuerzo adicional que la publicidad prematura de ciertas ideas puede crear:
- Bikeshedding
- Parálisis por análisis
- Paradoja de Abilene
- Ley del instrumento
- Dilución de la complejidad de la idea para satisfacer a los interesados menos cualificados/capacitados (lo que puede llevar a casos desagradables del Efecto Dunning Kruger)
- Sobrecarga cognitiva: demasiadas ideas, demasiada retroalimentación
- Falso consenso
- El ciego guiando al ciego
y lo más importante, la Dilución de Autoridad. El equipo sabe mejor, pero el público puede ser muy apasionado a veces por ir en la dirección equivocada.
En general, me preocuparía la pérdida de flexibilidad y seguridad exploratoria que podría causar un plan de ruta de este tipo, por mucho que me encantaría tener uno.