Eu também adoraria ter uma visão melhor do cronograma, no entanto, entendo se houver um desejo de manter certas cartas mais próximas do peito.
Um problema comum com cronogramas é a expectativa concreta e as obrigações que eles podem criar. Isso pode ser estrategicamente desvantajoso porque você perde a flexibilidade de mudar em um instante para algo significativo como IA quando tal oportunidade surge. Claro, você poderia negociar tal mudança com clientes e usuários, no entanto, isso exige um esforço muito significativo.
Na minha experiência, esse esforço muitas vezes retarda o alcance de ambos o compromisso original e a nova oportunidade.
Abaixo está uma lista não exaustiva do esforço adicional que a publicidade prematura de certas ideias pode criar:
- Bikeshedding
- Paralisia por Análise
- Paradoxo de Abilene
- Lei do Instrumento
- Diluição da complexidade da ideia para atender aos stakeholders menos qualificados/experientes (o que pode levar a casos desagradáveis do Efeito Dunning Kruger)
- Sobrecarga Cognitiva – muitas ideias, muito feedback
- Falso Consenso
- Cego guiando o cego
e, o mais importante, Diluição de Autoridade. A equipe sabe o que é melhor, mas o público pode ser muito apaixonado por seguir a direção errada às vezes.
No geral, eu estaria preocupado com a perda de flexibilidade e segurança exploratória que tal roteiro poderia causar, por mais que eu adorasse ter um.