هذه طريقة مثيرة للاهتمام في الصياغة، وسؤال مثير للاهتمام للغاية بشأن القيادة. العديد من الآراء التي أراها - من خلال الفيديفرس على سبيل المثال - تدعم رواية ترى أن القيادة ليست فقط إيجابية تجاه الذكاء الاصطناعي، بل تفرضه أيضاً على، لِنقل، العمال. والعمال الذين ليسوا إيجابيين - بل قد يكونون غاضبين أو مضطربين بشأن الذكاء الاصطناعي - لا يستطيعون التعبير عن موقفهم أو التصرف وفقاً له، لأن “القيادة” تعني أحياناً شيئاً سلطوياً إلى حد ما.
لذا، في الحالة التي يرغب فيها القادة بأن يكونوا إنسانيين ويدعموا ثقافة إنسانية، كيف يفعلون ذلك؟ خاصة عن بُعد؟ سأكون مهتماً جداً بسماع آرائكم! (وكيف يمكن للقائد أن يكون مستجيباً ومتعاطفاً حقاً مع هذه المشاعر من أولئك “تحت” سلطته؟)
واحدة من وجهات النظر مثيرة للاهتمام بالنسبة لي: هي أن فوائد استخدام الذكاء الاصطناعي تتركز في جزء من المنظمة، بينما تقع التكاليف في جزء آخر. يمكن أن تكون كلتا وجهتي النظر صحيحتين، لكنهما لا تقدمان الصورة الكاملة.
بعض القراءات: