それは興味深い表現であり、リーダーシップにとって非常に興味深い質問ですね。私が目にする多くの見解、例えばフェデバースを通じたものなどは、リーダーシップがAIに対して肯定的であるだけでなく、彼らに（言うまでもなく）労働者にそれを強いているという物語を支持しているように思えます。AIに対して肯定的ではない、むしろ怒りや不満を持っている労働者は、その立場を表明したり、それに従った行動を取ったりすることができません。なぜなら、「リーダーシップ」というものが、時には非常に権威的な意味合いを持つことがあるからです。
では、リーダーが人道的であり、人道的な文化を支援したい場合、どのようにすればよいのでしょうか？ 特にリモートワークの場合です。ぜひお聞きしたいです！（また、リーダーはどのようにして、自分たちの「下」にいる人々からのこれらの感情に対して、真に反応的で共感的であり得るのでしょうか？）
私にとって興味深い見解の一つは、AI利用の便益が組織のある部分に集中し、そのコストが別の部分に集中しているというものです。両方の見解が正しい場合でも、それは全体像の一部に過ぎません。
いくつかの参考文献：