Это интересный способ выражения и очень интересный вопрос для лидеров. Многие из тех мнений, которые я вижу — например, в федеративной сети (fediverse) — поддерживают нарратив, согласно которому руководство не только позитивно относится к ИИ, но и навязывает его, скажем так, работникам. И работник, который не настроен позитивно — а может быть, даже зол или расстроен из-за ИИ — не может выразить свою позицию или действовать соответствующим образом, потому что «руководство» иногда означает нечто довольно авторитарное.
Таким образом, в случае, когда лидеры хотят быть гуманными и поддерживать гуманистическую культуру, как они этого достигают? Особенно в удалённом формате? Мне было бы очень интересно это узнать! (И как лидер может быть по-настоящему отзывчивым и сострадательным к этим чувствам тех, кто находится «ниже» по иерархии?)
Одна из перспектив кажется мне довольно интересной: выгоды от использования ИИ концентрируются в одной части организации, а издержки ложатся на другую. Оба взгляда могут быть верны, но они не отражают всей картины.
Некоторые материалы для чтения: