Дискурс внутри организации / компании

Всем привет,

Недавно я прочитал статью о Slack и Discourse и о том, как они могут дополнять друг друга. Slack — для прямой коммуникации (например, когда падает сервер, управляющий важными процессами), а Discourse — для более широких вопросов: обсуждение того, как улучшить бизнес-процессы, например.

В основном я встречаю статьи о сообществах и о том, как Discourse может помочь в их создании. Взгляните на компании, которые предлагают сообщество для своих клиентов, например fly.io, у которых есть сообщество вокруг их продукта(ов).

Теперь я задумался: используется ли это приложение также внутри организаций/компаний, какая у них организационная структура и как именно применяется это решение.

Мне кажется, что Discourse в основном подходит для плоских организаций, где есть (почти) никакой иерархии.

Ссылки:

2 лайка

Как вы, вероятно, догадываетесь, в Discourse мы используем Discourse для внутренней коммуникации :wink:

Вас могут заинтересовать следующие посты в нашем блоге:

11 лайков

Да, в этом сценарии оно может быть чрезвычайно эффективным. Я бы даже сказал, что оно transformative! Однако не стоит недооценивать объём работы, который это влечёт — особенно в компаниях с численностью более 10 тысяч человек!

Юридические вопросы

Необходимо обеспечивать конфиденциальность между проектами клиентов. Если вы размещаете приложение вне своей инфраструктуры, скорее всего, потребуется заключить соглашения с третьими сторонами и поставщиками — часто они не согласны на передачу информации за пределы своей инфраструктуры. Чем крупнее компания, тем медленнее и раздражительнее проходит этот процесс. Никто из пользователей платформы не будет с пониманием относиться к фразе «мы не можем обсуждать это здесь до получения юридического одобрения» — а такое одобрение может затягиваться на месяцы. Вам потребуется много терпения, осторожности и, вероятно, кто-то из юридического отдела, кто сможет уделять проекту несколько часов в неделю (особенно в первый год).

Модерация

Если вы готовы приложить такие усилия, то также нужно учитывать сложность модерации среди коллег. Если вам некомфортно отказывать своему руководителю, руководителю вашего руководителя и так далее, то вам нужно работать над этим — они будут оказывать давление, чтобы вы делали то, чего не следует делать. Точно так же вы можете стать «злодеем» для некоторых коллег, даже если большая часть модерации требуется по закону.

tl;dr

  • Начать легко
  • Сделать всё правильно — сложно
  • Вы получите много негатива
  • Но оно того стоит :wink:
3 лайка