Я соучредитель и содиректор полностью удалённой компании.
Мы с Сэмом никогда не работали в одном офисе, и большую часть времени мы даже не на одном континенте; наша команда распределена по большему количеству часовых поясов, чем я могу надёжно удержать в памяти.
Мне интересно узнать, как другие используют ИИ в своих организациях или на сайтах Discourse. Возникают ли у вас внутренние трения из-за того, что люди по-разному относятся к его внедрению?
Это интересный способ выражения и очень интересный вопрос для лидеров. Многие из тех мнений, которые я вижу — например, в федеративной сети (fediverse) — поддерживают нарратив, согласно которому руководство не только позитивно относится к ИИ, но и навязывает его, скажем так, работникам. И работник, который не настроен позитивно — а может быть, даже зол или расстроен из-за ИИ — не может выразить свою позицию или действовать соответствующим образом, потому что «руководство» иногда означает нечто довольно авторитарное.
Таким образом, в случае, когда лидеры хотят быть гуманными и поддерживать гуманистическую культуру, как они этого достигают? Особенно в удалённом формате? Мне было бы очень интересно это узнать! (И как лидер может быть по-настоящему отзывчивым и сострадательным к этим чувствам тех, кто находится «ниже» по иерархии?)
Одна из перспектив кажется мне довольно интересной: выгоды от использования ИИ концентрируются в одной части организации, а издержки ложатся на другую. Оба взгляда могут быть верны, но они не отражают всей картины.
Некоторые материалы для чтения:
Да, мне тоже интересно узнать точки зрения на этот счёт. До сих пор наш подход заключался в том, чтобы признавать наличие трений и стараться создать максимально безопасные условия для того, чтобы люди могли открыто выражать конкретные опасения по поводу использования ИИ в нашей работе. Мы проводим открытые обсуждения о том, что мы чувствуем по поводу применения ИИ в различных контекстах (нагрузка на процесс проверки кода, непроверенные ответы, сплошные тексты без форматирования и т. д.). Я бы не сказал, что мы уже нашли идеальное решение, но в результате этих обсуждений мы чётко сформулировали два правила: