自 2013 年成立以来，Discourse 一直采取略有不同的工作方式。我们并非集中在同一地点，而是一个全球分布的团队。在大多数情况下，我们通过异步工作消除了时区对协作的影响。这意味着我们主要通过写作进行沟通，而您猜对了：使用的工具正是 Discourse。我们很少开会，除了每周一次的全员通话，因为我们发现写作是跨越时区协作的最简单方式。
我真的很欣赏这篇帖子——谢谢！
我一直在努力为我管理的团队实施类似的东西，我想问一个关于你的“待办事项”类别的问题。我假设你的团队相当大，而且“待办事项”类别非常满。人们如何筛选以了解你组织内特定团队和小组的进展？
到目前为止，我的方法是为不同的团队创建单独的“待办事项”类别，但这似乎很快就会变得难以管理。
谢谢！
我们正在大量使用标签来实现这一点。每个团队或项目都有一个定义的标签，这些团队可以将标签添加到他们的侧边栏，以便快速访问他们关心的待办事项。
然后，团队中的人员会将自己分配给各个待办事项。
我们还在改进有助于进一步实现此目的的功能，例如改进的主题列表过滤器，这将允许个人和团队进一步缩小主题列表的范围，以便添加到侧边栏自定义部分中的链接。
但仅凭标签就能让我们走得很远。
谢谢！
那么，看到组织将类别和标签命名为相同的东西是很常见的吗？如果您有一个通用的待办事项类别，这似乎很常见。
我认为这可能取决于组织的规模和其他因素。对我们来说，拥有一个待办事项类别效果很好，但对每个人来说可能并非如此。我当然可以看到组织想要细分事物，以便每个团队都有自己的类别，待办事项是这些团队类别中的一个标签或重复的子类别。
这款应用程序实际上并没有强加这些观点给你，无论好坏。