أرى ما تقصده - على الرغم من أن حقيقة أنها مخفية في قائمة منسدلة تجعلها أقل وضوحًا بكثير من الفئات الفرعية، والتي يمكن للمرء عرضها بشكل بارز.
سأعود إليك بشأن ذلك، لأن هذا أحد الأشياء التي أخطط لاستخدامها بكثافة كبيرة 
(تتطلب علامة واحدة على الأقل من مجموعة علامات معينة في فئة معينة) لتجنب تضاعف الفئات الفرعية…
أعتقد أن جزءًا منه كذلك، ولكن جزءًا آخر منه هو استمرار “التثبيت”، كل إعدادات الإعداد تلك. حسنًا، لقد قمت بتثبيت Discourse الآن، ولديه كل هذه الوظائف الرائعة بشكل لا يصدق، ولدي سيطرة على العديد من الأشياء، ولكن كيف “أشكّله” ليناسب احتياجات مجتمعي؟ هذا الجزء أحبطني بشدة في وقت ما، لأنه على الرغم من توثيق جميع الإعدادات وما إلى ذلك، واجهت صعوبة في أ) فهم من أين أبدأ و ب) فهم كيفية ترجمة “رؤيتي” لمجتمعي إلى إعدادات وتكوين.
لذا ربما ما أفكر فيه هو طبقة إضافية حول رحلة التكوين الأولي. أرى أن Support (لن أغير اسمها إلى “الدعم العام”، كنت أقول ذلك للإشارة إلى كيف أدركتها) هي أكثر لـ “أنا جاهز للعمل، أو لدي مشكلة محددة أحتاج إلى حلها” بدلاً من “لدي تثبيت جاهز للاستخدام والآن ما الذي أحتاج إلى القيام به لجعله جاهزًا لنوع من الإطلاق”.
كل هذا لأقول إنني أعتقد بالفعل أن “التكوين” منطقي كجزء من رحلة المسؤول وأنها ليست بالضبط نفس “الدعم”.
مقارنة بمجتمعي - يذكرني بأنني بحاجة إلى تقديم بعض الأخبار حول ذلك في المحادثة المناسبة - هي كالتالي: بالنظر إلى مالك قطة مصابة بالسكري حصل للتو على تشخيص وينضم إلى مجتمعنا، كيف ننظم الفئات؟ ما قررته الآن هو أن أكون “محورًا حول الأعضاء” للغاية وأبدأ بـ “لقد وصلت للتو، ماذا أفعل؟” (ما يعادل فرنسي أكثر تهذيبًا)، ثم “أنا أحصل على المعدات التي أحتاجها”، “أنا أتعلم” - وبعد ذلك يكونون مستعدين للدعم الحقيقي الذي هو قلب المجتمع.
إذا فكرت بهذه الطريقة مع Discourse، كشخص جديد تمامًا في كل شيء مثلي، فهناك بالتأكيد: 1) معرفة ما إذا كنت سأستضيف بنفسي أم لا واختيار الاستضافة الخاصة بي؛ 2) المرور عبر التثبيت الفعلي 3) تصميم مجتمعي وترجمة ذلك إلى تكوين Discourse. وفي هذه الحالة هناك تمييز يجب وضعه بين أ) أنا أبني من الصفر و ب) المجتمع موجود وأريد ترحيله - كما نوقش في موضوعي تحديات الترحيل من فيسبوك أعتقد حقًا أنه يغير النهج المتبع في إعداد الأشياء.
وهذا يقودنا إلى مكان وضع مواد الترحيل.
أقول مرة أخرى، هذا يعتمد على القصة التي نريد أن نرويها. هل يريد Discourse تشجيع وتسهيل ترحيل المجتمعات الحالية إلى Discourse، أم أن التركيز ينصب أكثر على الأشخاص الذين سيقومون بالبناء من الصفر باستخدام Discourse؟
لا مفاجأة، أود أن أقول إنه من المنطقي التركيز على ترحيل العملاء، لأنني مقتنع بأن هناك سوقًا ضخمًا غير مستغل هناك.
في هذه الحالة، أريد أن “الترحيل” ألا يكون مدفونًا بعمق شديد. أنا شخصياً أحتفظ به كجانب من جوانب إدارة المجتمع (وأعيد تسمية فئة المجتمع الحالية كذلك، لأن “المجتمع” وحده غامض، اعتقدت في البداية أنه “لمجتمع Discourse” بدلاً من “حول تصميم/بناء/إدارة المجتمعات”). علامة أم فئة فرعية؟ قد يستحق الأمر فئة فرعية على الأقل. هل ستذهب نصوص الترحيل والمواد التقنية المتعلقة بالترحيل في فئة رئيسية مختلفة؟
أو ربما الترحيل هو فئة بحد ذاتها، والتي تحتوي على مناقشات حول كيفية تكييف وترجمة الجوانب الحالية للمجتمع إلى Discourse، وكيفية التعامل مع عملية الترحيل الفعلية (التنفيذ)، وأيضًا “ترحيل البيانات”.