也许有一个专门负责社区联络员的团队是个好主意，该团队可以由有兴趣提供帮助的团队成员和合作伙伴组成。
我确实理解，由于数量庞大，你们不希望每个人都就各种事情打扰团队。我也理解，我猜想付费客户的特殊私人类别享有优先权，即使如此，数量庞大也会很辛苦。
正如其他人所说，无论如何，即使在目前的保护伞 
下，我仍然非常感谢团队的互动。因为互动体验在我看来 99.7% 都非常积极。
现在，随着 Jam 的离开。只要不是不必要地 @提及社区联络员，这样做是否可以？它仍然很高吗？也许可以发一篇帖子，举例说明何时可以提及社区联络员？并举例说明不恰当的提及。
我曾在一个公司为期六个月的众筹活动中担任过一站式职位，拥有 6000 个活跃家庭成员，是一名志愿者。所以我很理解倦怠因素。因为公司确实有成员在管理团队，但他们并不具备管理者的思维。因此，如果论坛上有他们，他们很少进行任何管理。我当时也是一名社区联络员，因为他们认识到让非公司社区成员成为代表和指导社区的声音的价值。
不过，他们偶尔也会送我一些产品以示感谢。甚至将我提升为管理员，负责升级等事宜。