2016 年、私は成長、メンターシップ、リーダーシップに焦点を当てた、主に地元での対面活動を中心としたコミュニティ「Momentum」のリーダーとなりました。このコミュニティは、組織に関連する重要なトピックについてのコミュニケーションや、楽しみやつながりを築くための主な手段として Yahoo! グループを利用していました。
私がグループを引き継いで最初にやったことは、新しいコミュニケーションプラットフォームの導入に関する実験を発表することでした。すると、「Yahoo! グループはうまく機能しているから、いじらないで！」や「ベテランメンバーを移行させることなど絶対にできない」といった、多くの否定的なフィードバックを受けました。その後、私はすべての発表や組織のさまざまな側面に関する共有ビデオに Discourse を使い始めました。Yahoo! グループの利用は引き続き許可していましたが、新規メンバーのオンボーディング時には Discourse を紹介し、その使い方を教えるようにしました。
ユーザーがクリティカルマスに達した時点で、Yahoo! グループを凍結すると発表しました。すると、Yahoo! グループを閉鎖するという私の決定に対して、大規模な抵抗や怒りが巻き起こりました。デジタル移民や変化を好まない人々からの Discourse に関する苦情に、何年も向き合わなければなりませんでした。皮肉なことに、彼らはよく苦情を言ったり、Discourse の使い方がわからないと主張したりするために、Discourse を使っていたのです。
才能豊かで献身的な @kimardenmiller の素晴らしい助けを借りて、私たちはコミュニティに対して常に新機能をリリースし続けてきました。例えば、各チームが独自のカテゴリを持っていることや、あるカテゴリで 12 週間のコースを開催したことが挙げられます。このコースはすでに数回実施しています。
現在は対面での集まりができなくなったため、Discourse は人々がつながり、互いにサポートし合うための不可欠な手段となっています。自慢するのは私のスタイルではありませんが、「言ったでしょう！」と言いたくなってしまうのです。しかし、Yahoo! から離れるという判断が正しかったと、ここで安全に言えると思います。Discourse は常に進化しています。私たちは自分のデータを所有し、自分の体験を所有しています。
したがって、私を支援し、コミュニティを Yahoo! から Discourse へと移行させるために何時間も何時間も働いてくださった @kimardenmiller に、公にお礼を申し上げます。それは大変な作業でした！また、すべてが私たちのためにうまく機能するようにサポートしてくれたすべての開発者やプラグイン作成者にも感謝します。
