أشعر بنفس الشيء هنا في البرازيل. مجموعات فيسبوك (وواتساب) متجذرة بعمق في الثقافة، لذا لبناء مجتمع خارج هذه الأدوات القياسية، يتعين عليك العمل ثلاثة أضعاف الجهد.
بالنسبة للمجموعات الصغيرة، اعتمادًا على أيديولوجيتها وأهدافها، قد لا يكون من المنطقي السعي نحو تغيير صعب كهذا.
ومع ذلك، بالنسبة للشركات، فإن المقايضة تختلف تمامًا، وبعض المزايا الإضافية في ديسكورش يمكن أن تغير المعادلة.
تم إنشاء المجتمع الرئيسي لبنك هنا في البرازيل من قبل شخص غير موظف كان متحمسًا للعلامة التجارية. بدأت الشركة الفعلية في المشاركة، وأصبح المجتمع شبه رسمي وكبير. اقترب منافس، واشترى حساب فيسبوك للمالك، وجعل المجتمع يركز فقط على الانتقال إلى منتجه 
. هذا هو نفس ما حدث لمجتمعات دوتا
في ديسكورش، أنت تملك البيانات، ويمكنك نقلها إلى أي مكان، واستعلامها، وتقييد وصول العملاء لبعض الفئات، والربح من الإعلانات، وكل ما يعرفه الجميع هنا بالفعل. تعرف معظم الشركات أنها لا تستطيع تعريض عملائها لإرادة شركة أخرى لا تملك شيئًا.
في النهاية، الأمر يعتمد على ما إذا كانت شركتك تعتبر مجتمع اليابان هذا مهمًا بما يكفي للاستثمار بالوقت والجهد في بنائه كمنصة مناسبة، أو أنه لا يهم حقًا ويمكن تفويضه لطرف ثالث.