Встречался ли здесь кто-нибудь с корпоративной культурой, в которой публикация контента в сообществе воспринимается как нечто, чего следует избегать, и сотрудники предпочитают использовать WhatsApp?
Или, может быть, кто-то из вас оказался в ситуации, когда именно менеджер сообщества постоянно двигает процессы вперёд, организация декларирует, что рассматривает сообщество как актив, но при этом никто другой внутри компании не берёт на себя ответственность за его развитие?
Как вы справляетесь с таким положением дел? Мой клиент работает в многих странах и на разных языках, но ресурсы, которые можно выделить на это, ограничены, а единственный внутренний сторонник развития сообщества — это менеджер сообщества. Мы пытаемся обучить его (её) эффективно ориентироваться в этой ситуации.