فقط أكثر ممارسي المجتمعات تميزًا سيصلون إلى التقاعد دون تجربة ضغوط مطاردة أهداف النمو مرة واحدة على الأقل في حياتهم المهنية. الغالبية العظمى منا كانت لها علاقة وثيقة بإحصائيات المشاركة في مرحلة ما، وكم يمكن أن تكون صديقًا متقلبًا. خلال الأيام الأولى لتأسيس المجتمع، يعد النمو المطرد أمرًا بالغ الأهمية للبقاء. يسعى بناة المجتمعات جميعًا إلى الكأس المقدسة للكتلة الحرجة - تلك النقطة الفاصلة السحرية التي يصبح عندها المجتمع مستدامًا ذاتيًا.
عندما كنت أدير مجتمعات أخرى، خاصة على Reddit، ظهرت قضية القيادة بين المشرف الأعلى والأعضاء، بالإضافة إلى الديناميكية بين التساهل ومعايرة العقوبات لتجنب متلازمة القوة الصغيرة على مستوى المستخدم والموظفين. وشمل ذلك منح الموظفين الاستقلالية اللازمة لاتخاذ قراراتهم الخاصة فيما يتعلق بالعقوبات والاتجاه الذي يجب أن يسلكه المجتمع، ورؤية ما ينجح وما لا ينجح.
نقطة أخرى هي معرفة الجمهور الذي تريده: هل تريد المتصيدين أم ثقافة صلبة؟ كل هذا مهم لأنه في النهاية، كما يقول مديري، مجتمعك هو ما هو عليه بسبب مسؤولية مديريها، أو عدمها.