J’aimerais également avoir un meilleur aperçu du calendrier, mais je comprends si vous préférez garder certaines cartes près de votre poitrine.
Un problème courant avec les calendriers est l’attente concrète et les obligations qu’ils peuvent créer. Cela peut être stratégiquement désavantageux car vous perdez la flexibilité de pivoter à la dernière minute vers quelque chose d’important comme l’IA lorsque une telle opportunité se présente. Bien sûr, vous pourriez négocier un tel changement avec les clients et les utilisateurs, mais cela demande un effort très important.
D’après mon expérience, cet effort ralentit souvent l’atteinte à la fois de l’engagement initial et de la nouvelle opportunité.
Voici une liste non exhaustive des efforts supplémentaires que la publication prématurée de certaines idées peut créer :
- Bikeshedding
- Paralysie par l’analyse
- Paradoxe d’Abilene
- Loi de l’instrument
- Dilution de la complexité des idées pour répondre aux parties prenantes les moins qualifiées/compétentes (ce qui peut conduire à de vilains cas de l’effet Dunning-Kruger)
- Surcharge cognitive – trop d’idées, trop de commentaires
- Faux consensus
- Les aveugles guidant les aveugles
et surtout, la dilution de l’autorité. L’équipe sait le mieux, mais le public peut parfois être très passionné par la mauvaise direction.
Dans l’ensemble, je serais préoccupé par la perte de flexibilité et de sécurité exploratoire qu’une telle feuille de route pourrait causer, autant que j’aimerais en avoir une.