タイムラインについても、より深い洞察を得たいのですが、特定のカードを胸にしまっておきたいというご希望があることは理解しております。
タイムラインに関する一般的な問題は、それが具体的な期待と義務を生み出すことです。これは戦略的に不利になる可能性があります。なぜなら、AIのような重要な機会が発生したときに、即座に方向転換する柔軟性を失うことになるからです。もちろん、顧客やユーザーとそのような変更を交渉することは可能ですが、それは非常に大きな労力を必要とします。
私の経験では、この労力は元のコミットメントと新しい機会の両方の達成を遅らせることがよくあります。
以下は、特定のアイデアを時期尚早に公表することによって生じる追加の労力の、網羅的ではないリストです。
- Bikeshedding
- Analysis Paralysis
- Abilene Paradox
- Law of the Instrument
- 最もスキル/資格の低いステークホルダーに対応するためにアイデアの複雑さを希薄化すること（これはDunning Kruger Effectの厄介なケースにつながる可能性があります）
- 認知的過負荷 — アイデアが多すぎる、フィードバックが多すぎる
- 偽りの合意
- Blind leading the blind
そして最も重要なのは、権威の希薄化です。チームは最善を知っていますが、一般の人々は時に間違った方向に行くことに非常に情熱的になることがあります。
全体として、ロードマップがあれば非常に嬉しいのですが、そのようなロードマップが引き起こす可能性のある柔軟性と探索の安全性の喪失について懸念しています。