Zufälligerweise verwenden wir auch in Berlin Discourse auf Unternehmensebene für ein deutsches Automobilunternehmen; es wurde jedoch nicht für das Wiki übernommen. Dies lag hauptsächlich an zwei Dingen:
- Interne Politik, die unglaublich frustrierend und demütigend war.
- Das Discourse Docs Plugin entsprach 2019 nicht ganz unseren Bedürfnissen – die aktuelle Version tut es jedoch.
Discourse auf Unternehmensebene als Wiki ist äußerst praktikabel, aber Confluence hat diese hierarchische Dokumentenansicht links, von der das Management einfach nicht lassen konnte (siehe Bild unten). Das Ergebnis war, dass sie beschlossen, XWiki als Wiki-Bibliothek zu verwenden und Discourse für Peer-to-Peer-Support, Diskussionen und Fragen.
Dann wurden mehr als 12 Monate damit verbracht, sich nicht darauf einigen zu können, wie ihre Baumhierarchie organisiert werden sollte. Die Antwort ist natürlich, dass Daten komplex sind und die Baumstruktur wirklich nicht die beste Wahl für die Daten war, mit denen wir arbeiteten. Letztendlich sprach dies für Discourse, wo wir uns an die empfohlene tag-basierte Organisation hielten, uns auf die Suche verließen und die Benutzer ermutigten, viele Hyperlinks zu verwenden.
Ein wichtiger Teil dieser Geschichte ist, dass wir 2019 angefangen haben und sich der Discourse Knowledge Explorer nach diesen Entscheidungen erheblich verändert hat. Ich glaube, es ist jetzt Discourse Doc Categories, was viel mehr mit dem übereinstimmt, was wir uns damals vorgestellt und gebraucht hatten.
Aber es war wirklich die Politik auf Unternehmensebene, die dies erschwerte. Sie werden oft Abteilungen und Entscheidungsträger haben, die in ihren eigenen besten Interessen und nicht im Interesse des Unternehmens handeln. Wir hatten uns mit der Abteilung abgestimmt, die letztendlich XWiki vorantrieb, und hatten eine schriftliche Vereinbarung, dass Discourse die Plattform sein würde. 12 Monate später kündigten sie ohne Vorwarnung dem gesamten Unternehmen an, dass XWiki die neue Plattform sein würde. Was folgte, waren 12 Monate verwirrter Benutzer und unglaublich schwierige Abstimmungsgespräche, die mich fragen ließen, ob der Aufwand die Mühe wert war. Ich werde immer behaupten, dass es das war, aber ich zahlte persönlich einen hohen Preis für den Kampf gegen diese Dinge und schwamm konsequent gegen den Strom.
Ich schätze, meine wichtigste Erkenntnis hier ist, dass Discourse auf Unternehmensebene ein fantastisches Wiki-Tool ist – besonders in Software- und technischen Bereichen. Weiterhin ist es in der richtigen Unternehmenskultur ein Game Changer.
Das größere Problem war meiner Erfahrung nach immer die irrsinnige Menge an Politik, die erforderlich war, um die Plattform zu etablieren.