Seuls les praticiens communautaires les plus privilégiés parviendront à la retraite sans connaître le stress de la poursuite d'objectifs de croissance au moins une fois dans leur carrière. La majorité d'entre nous ont eu une relation étroite avec les statistiques d'engagement à un moment donné, et quel ami inconstant elles peuvent être. Aux premiers jours de la création d'une communauté, une croissance régulière équivaut à la survie. Les bâtisseurs de communautés recherchent tous le Saint Graal de la masse critique – ce point de basculement magique où une communauté devient autosuffisante.
Ceci est un sujet de discussion compagnon pour l'entrée originale à https://blog.discourse.org/2025/10/community-fragmentation-when-growth-becomes-your-obstacle
Lorsque je modérais d’autres communautés, notamment sur Reddit, la question du leadership entre le modérateur principal et les membres est apparue, ainsi que la dynamique entre la permissivité et l’étalonnage des sanctions pour éviter le syndrome du petit pouvoir aux niveaux des utilisateurs et du personnel. Cela incluait de donner au personnel l’autonomie nécessaire pour prendre ses propres décisions concernant les sanctions et la direction que la communauté devrait prendre, et de voir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.
Un autre point est de savoir quel public vous voulez : des trolls ou une culture solide ? Tout cela est important car, au final, comme le dit mon administrateur, votre communauté est ce qu’elle est en raison de la responsabilité, ou du manque de responsabilité, de ses administrateurs.