Vorrei anche avere una migliore visione della timeline, tuttavia capisco se c’è il desiderio di tenere certe carte più vicine al petto.
Un problema comune con le timeline è l’aspettativa concreta e gli obblighi che possono creare. Questo può essere strategicamente svantaggioso perché si perde la flessibilità di cambiare al volo verso qualcosa di significativo come l’IA quando si presenta un’opportunità del genere. Naturalmente si potrebbe negoziare un tale cambiamento con clienti e utenti, tuttavia ciò richiede uno sforzo molto significativo.
Nella mia esperienza, questo sforzo rallenta spesso il raggiungimento di entrambi l’impegno originale e la nuova opportunità.
Di seguito è riportato un elenco non esaustivo dello sforzo aggiuntivo che la pubblicazione prematura di determinate idee può creare:
- Bikeshedding
- Analysis Paralysis
- Abilene Paradox
- Law of the Instrument
- Diluizione della complessità dell’idea per soddisfare gli stakeholder meno qualificati/competenti (il che può portare a casi spiacevoli dell’Effetto Dunning-Kruger)
- Sovraccarico cognitivo: troppe idee, troppo feedback
- Falso consenso
- La guida dei ciechi da parte dei ciechi
e, soprattutto, Diluizione dell’Autorità. Il team sa meglio, ma il pubblico può essere molto appassionato nell’andare nella direzione sbagliata a volte.
Nel complesso, sarei preoccupato per la perdita di flessibilità e sicurezza esplorativa che una tale roadmap potrebbe causare, per quanto mi piacerebbe averne una.