شكراً لك يا جو على هذه المنظور المفصل والشامل.
الكثير من تلك النقاط تتوافق مع واقعنا ولدينا بالفعل إجراءات في مكانها، بينما الأخرى ما زالت قيد التطوير.
ركزنا كان دائماً على الجودة وليس الكمية، وبالتأكيد الطبع الشخصي له دور مهم.
أرى أنه من المهم وجود تنوع في الشخصيات، فذلك يمنح العمق للمناقشات. فلا شيء أسوأ من غرفة صدى تكبح التفكير الحر. أيضاً، لا يمكن تجنب الخلافات تماماً. فهناك دائماً حالة إشكالية واحدة على الأقل لا يمكن لأي طبع شخصي أن يرضيها، وهذه هي السيناريوهات المحرجة التي لا يريد أحد التعامل معها أو يستمتع بإدارتها. لذا تحتاج إلى أعضاء في الفريق ليسوا غير مرتاحين للتعامل مع مثل هذه المواقف - وعادةً هنا يأتي دور العمل الجماعي، حيث يكون هناك دعم ويمكن للمشرفين القيام بأغلب الأعباء الثقيلة.
مسار يتيح للأعضاء التوجه نحو الإشراف مهم جداً. فليس الجميع يريد تحمل المسؤولية، لذا فإن توفير مكان يمكنهم فيه اختيار البقاء يساعد في الاحتفاظ بالأعضاء وتجنب الإرهاق الوظيفي. كما يعترف هذا بالإنجازات ويسمح للأعضاء العاديين بتحديد من هم المساهمون ذوو الخبرة والموثوقون.
هناك بعض التحديات في ضبط هذا الإطار بشكل صحيح في منصة Discourse، لأن بعض الصلاحيات تميل إلى الارتباط بمستويات الثقة (وهو أمر أراه شخصياً يشجع على الكم على حساب الجوهر)، بينما كنت أفضل القدرة على إدارة كل ذلك على مستوى المجموعة.