继续关于“意见多样性是否有利于社区健康？”的讨论：
我希望看到标记的完整性。工作人员和类别版主不应被允许管理他们是目标或发起者的标记。
Discourse 的设置存在明显缺陷。这需要一个技术解决方案。
NOTR： 非常失望一个很棒的主题因为其广泛的范围而被关闭。仅仅因为“子主题爆炸”的建议。这个主题本可以继续发展成熟，并开始链接到父主题的子主题。恕我直言，这非常适得其反 - 为了鼓励文明对话；当不存在激烈的冲突时，主题的多样性需要不受阻碍地流动。引导流程而不是硬性停止。
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我没有读过你链接的另一个话题。
在只有一个工作人员用户的所有实例上，这该如何运作？ 
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如果只有一名员工，可以使用站点切换。或者……
只有一名管理员可以创建第二个模组用户。只有一名员工的情况非常独特。
此外，单名员工是管理员，可以执行普通用户（包括模组级别用户）无法执行的操作。 
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问得好，我认为答案是：无法运作。
对于一个社区论坛，如果管理员员工和用户账号之间存在分歧，如果一名管理员被标记，通常来说他无法很好地回应那种标记。就像警察通常不会给自己警车开罚单一样。
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在一个只有一名员工的站点上。该员工是管理员。管理员帐户拥有最终控制权，不受大多数规则的约束。
即，无论类别安全如何，管理员都可以创建/回复/查看。
版主帐户遵循类别安全规则。如果版主无权访问私有类别，则他们看不到该类别。
创建一个单独的版主帐户，并保留您的管理员帐户，这样可以直接处理管理员职责，而不是混合使用。
有几次，成员因为我创建了一个他们无法回复的主题而给我发了私信。
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成为标记的目标或标记的发起者感觉是两个独立的情况。阻止版主管理他们创建的标记似乎会影响版主的工作流程。例如，版主可能会将帖子标记为垃圾邮件，然后稍后从审核队列中处理该标记。
版主成为标记目标的这种情况感觉很棘手。我怀疑在这种情况下，网站的版主将需要作为一个团队一起考虑情况。风险是标记可能会被用来试图让版主们互相对抗。
那个主题的 OP 中的问题是我感兴趣的。这可能是我不合理的要求，但我将在接下来的一个星期内帮助管理 Meta，因为一些团队成员需要好好休息一下。我们能否接受创建单独主题的建议来处理主题回复中提出的各种子问题，而不是质疑关闭该主题的决定？
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我试图讨论的几乎所有内容都被关闭和制裁了。
所有内容都经过了成熟、有经验、平衡、有用的反驳意见的讨论，所有参与者都致力于对严肃话题进行有意义的探索，从而在软件开发中为“下一代数字社区”提供信息设计和伦理。我目前以无偿方式参与的方面包括：1) 医疗伦理/慢性病护理与研究，以及 2) 公司治理，这导致了制定/完善一项 ISO 标准。
我欢迎对版主进行一些版务管理。
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我想邀请人们进行私人讨论。我要求了一个没有回复的群组。
一个简单的解决方案是恢复版主/管理员隐藏单个帖子的能力。现在，如果垃圾信息来自机器人账户。删除并暂停/删除用户效果很好。
垃圾信息帖子将被隐藏，另一位版主团队成员可以审查并验证标记。
恕我直言，这会留下诱惑。一个非常好的、同步的版主团队可以工作……但如果有一个技术解决方案选项，它就能确保合规。
版主拥有大量的愚蠢方法。例如：
- 选择帖子
- 移动到新主题
- 将主题设为私有
- 邀请版主
如果需要，可以给用户一个临时静默，比如3天到一周。在私信中通知用户，关于这个问题需要等待其他版主。
非常正确，团队确实需要应得的休息。这可能也是为什么最近这里的管理有时感觉不正常/鲁莽的原因。
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思考这个问题的另一种方式是找到一种技术解决方案，使审核更加透明。
对于总体的 Community 类别，我认为如果我们不将其用作讨论 Discourse Meta 论坛审核问题的场所，对话将会更富有成效。Site feedback 类别更适合这些讨论。这是一个微妙的界限。我知道我过去也曾越界。
这超出了我的职责范围。
编辑：这似乎是“用户创建群组”的一个很好的用例。允许用户创建其他用户可以自由加入的群组。这个想法已经被提出过几次了。
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无需创建私人消息，只需创建独立的主题，作为您原始主题的集中分支。
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但是我的公开主题在没有辩论的情况下被变成了私信并关闭了——我有不止一个例子。
很高兴他们在这里有这个类别，我正想着在那里开个话题。
关于这个关于标记系统的话题，最初是泛泛而谈，而不是特指某个论坛。
Meta的流量很大，每天大约有150个帖子，对于任何人来说，要筛选掉如此大的信息量都很困难。我作为新来者的总体印象是，这里有点像出租车的修理厂，是关于如何运营出租车服务的讨论。完全不像其他论坛页面那样，是在出租车后座进行的闲聊。
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我认为创建允许人们有意义地为讨论做出贡献的主题很重要，而不是试图涵盖太多内容的主题。
例如，这个主题混合了 OP 中引入的几个不同元素，我认为这不允许任何人充分地为其中任何一个做出贡献。这是一个 Community 主题，但似乎在提出一个 Feature 来标记的想法。虽然引用的文本是关于一个同意/不同意标记分数，这似乎与上面的内容无关（而且，略微离题地说，已经存在了。尽管最近在标记 UI 中被淡化了，因为我们认为没有人使用它。可能是关于 UX review-queue 的一个好话题 
）。它还继续批评网站上的一个管理决策。而且由于回复在同一帖子中交织着其中的一点点，因此也无法有意义地将其分开或回到主题。 
我认为在创建主题时，重要的是要决定它要讨论什么，因为一个主题不能同时讨论所有事情，否则会导致讨论分散且最终没有成效。
显然，所有网站都不同，可能有不同的方法，并且应该自由这样做。 
我们倾向于在这里的 Meta 上作为团队做出决定。
至于 Feature 请求本身，我认为你必须信任你的管理员和版主来做出正确的选择。他们对什么可以或不可以预期有很好的了解，并且通常会作为一个团队来达成这一点。仪表板上也有一些很好的报告可供您监督，具体取决于您的团队规模（或者，如果它们不合适，您可以使用数据浏览器创建定制的报告）。
那么，我们如何处理这个主题？重新分类和重命名它以准确反映其内容？似乎没有明显的选择。似乎也没有一个好的分割点可以将其分成两个（或更多主题）。或者我们关闭它并鼓励将该功能创建一个 Feature 主题，将用户体验创建一个 UX 主题，并划清界限，有时主题需要由版主酌情关闭以处理这些情况？
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或许可以重新分类。也许是 UX，因为这很可能被制作成一个 Theme component，如果团队觉得可以的话，最终可以成为核心的一部分，就像 pm bubbles 一样。
如果你选择与想法无关的帖子，这可能是一个好主意。应该放在一个单独的 Community 主题中，讨论如何管理广泛的主题。
例如，可以将其作为父讨论，想法点成为子新主题。但这更像是一个起点……
至于信任与控制。我们知道信任的运作方式，例如在社区安全区超速或本身超速。我们正处于汽车技术水平，可以制造带有控制装置的汽车，限制其速度，以消除与速度相关的不安全驾驶。
编辑：
这与标记分数有什么关系？标记成员帖子的版主会提高他们有帮助标记的标记。当然，简单地说选择你明智的版主团队是很棒的。在某些情况下，是公司负责人决定谁拥有版主级别；因此，一个不依赖人类状况的简单选项可以被优先考虑。“不叫我们遇见试探”
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一个挑战在于，什么是审核，什么是为了历史记录而进行的编辑/索引，这两者之间存在差异。
许多河流在蜿蜒流向大海的同时，仍然在航线上。
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如果这与子主题爆炸有关；让我们将其移至此处
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我建议为这个主题帖换个新标题，除非你坚持认为不存在旗帜的完整性系统。这是一个我不同意的说法。
旗帜系统确实有限制，但宣称它毫无完整性似乎很愚蠢。如果属实，这里就不是报告该问题的地方。
诚实地说，我对这个系统的看法仍然是正确的。
我有一个版主，他的标记分数一直在上升，因为他会标记与版务无关的帖子……只是因为他不同意对方的观点。（这是版主滥用职权的非常明显的例子）。
当一个标记未被验证（即未被同意）时，标记者的分数百分比会下降。
我认为这个指标的设立部分是为了让版主团队了解标记者是否可能滥用标记系统。
但会修改标题以更好地适应。
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这个话题让我想起了元审核。这让我想起了乔治·桑塔亚那的名言：
“忘记过去的人注定要重蹈覆辙。”
我建议：
- 研究 Slashdot 的元审核
- 研究 Hacker News 的审核
- 研究 Kuro5hin 的刻意放弃实验
- 研究 Metafilter 的审核和文化
- 研究 Reddit 的审核故事和历史
其中一些可以说已经失败了，一些提供了宝贵的经验教训，还有几个在很多年后仍然运行得非常好。
我想象中还会有其他我不太熟悉的案例。也许有 Digg。Lobsters？Delicious？当然，我们还有 Fediverse，包括 Mastodon 实例、Diaspora 实例以及其他。从 Google+ 尤其是社区功能中可能会吸取一些教训。
然而，我可能会注意到，以上所有网站的意图都是扩展并实现自治。我认为 Discourse 网站的范围更小，并且由平台进行管理和策展。
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