まず第一に、素晴らしい回答です！あなたのような熱意と献身を持ったビルダーは、これまでのDiscourseの成功の大きな部分を占めています。とはいえ、このトピックの全体的な目的は、CDCK、そしてそのより広範な使命が、あなたのように本質的にその分野に傾倒していない人々を引き付けるために、より広範な焦点を持つことでより良く提供されるのではないかと疑問視することです。
残念ながら、コミュニティを立ち上げる多くの人々が実際に焦点を当てているのは、まさにそのようです。あなたやMetaの多くの人々がコミュニティのニーズを最優先に考えているのは素晴らしいことですが、もしセールスポイントが「コミュニティ第一」であれば、それは基本的に「信者に説教している」ようなものです。もし目標が、良いコミュニティ（技術的な観点から）の作成をより容易で魅力的なものにすることの一部であるならば、コミュニティを本質的に優先しない人々に、ある程度のセールスを行う必要があると私は思います。Circle.soや類似プラットフォームの急速な成長は、多くの人々にとって彼らの戦略が機能していることを示しています。もしDiscourseが、主にコミュニティを最優先するコミュニティビルダーのためだけのものであるならば、それも有効ですが、私にはそれは明らかに狭く、世界を変える可能性の低いビジョンに感じられます。
あなたやあなたのような人々をうまく説得できたのは良いことです。しかし、それで十分でしょうか？それが彼らが目指す、あるいは少なくとも目指しうる成功と影響力なのでしょうか？
それは「もう一方」ではありません。それは極端な一方の選択肢です、もちろん。しかし、中間的な道も確かに可能です。既存のDiscourseにユースケース、ウィザード、その他のツールを構築し、人々がその可能性を実現し、実装/展開するのを助けることができます。ある意味で、この中間的な道は、Discourseが非常に柔軟であるからこそ可能になります。一方、Circleのようなプラットフォームは、すぐに特定のユースケースに魅力的に見えるように設計されているかもしれませんが、Discourseが（そのような機能/ツールが構築されていれば）提供できる多様なユースケース、レイアウトなどをあなたに見せて選択肢を与えることはできないでしょう（私が言いたいのは、根本的な柔軟性がこれを可能にするのに対し、Circleはそうではないように見えるということです）。
なぜ彼らとCircleがこれを行っていると思いますか？彼らは単にビジネスが下手なのでしょうか？それが彼らを成功させていないのでしょうか？それとも、それが彼らを成功させているのであれば、Discourseをその使命、柔軟性などを失うことなく、より成功させるために彼らから学ぶことができることはあるのでしょうか？
私は、2021年第3四半期の最後の資金調達ラウンドのブログ投稿でなされた声明を思い出します。
今日のDiscourseをそのように説明できると思いますか？