처음에 마스터마인드 그룹에 함께할 사람들을 찾기 위해 주제(여기서와 Fever Bee에서)를 올린 지 벌써 몇 달이 지났습니다. 저는 "루프를 닫는 것"을 정말 좋아해서, 다소 단편적인 생각과 관찰들을 쏟아내 보기로 했습니다…
@coppbacp, @osioke, @manuel과 저는 마스터마인드를 결성하고, 특정 날짜에 10회 만나는 것을 정했습니다.
핵심 교훈 — 시작하기 전에 우리가 직접 정한 구체적인 날짜, 시간, 그리고 회의 횟수가 성공의 열쇠였습니다. “매주 화요일 오후 3시에 이 마스터마인드에 참여할 수 있을까? 영원히? …그건 절대 불가능해.” 하지만 정해진 횟수라면 참여할 수 있습니다. 마지막 회의를 마친 것이 조금 아쉬웠지만, 전반적으로 이 방식 덕분에 제가 약속을 지킬 수 있었습니다.
핵심 교훈 — 특정 회의에 대해 논의할 명확한 장소(우리의 경우 Discourse 주제)가 있는 것이 유용했습니다. 우리는 보통 매주 진행 중인 후속 작업이 있었고, 이는 다음 주를 위한 준비와 논의와 병행되었습니다. 그렇게 함으로써 모든 것이 뒤섞인 거대한 하나의 주제만 남는 것을 피할 수 있었습니다.
최소 한 그룹(@skmurphy에게 경의를 표합니다 :))이 더 만들어졌습니다. 그들은 [아마도] 이메일을 통해 직접 소통하고 있는 것 같아, 어떻게 되어가고 있는지 정확히 알 수 없습니다.
우리 각자(Nolo, Tina, Osioke, 그리고 저)는 마스터마인드 동안 여러 “아하!” 순간을 경험했습니다. 예를 들어, 제가 작업 중인 무언가를 발표했을 때 소중한 피드백을 받았습니다. 통찰력 있는 첫인상은 무한한 가치를 지닙니다. 다른 곳에서는 제 두 커뮤니티의 설정에 상당한 변화를 주었습니다. 적어도 제 경우에는, 마스터마인드에서 기대했던 것을 정확히 얻었습니다.
우리는 또한 이 설정을 게임처럼 [정말 게임은 아니지만, 더 게임처럼] 만드는 방법에 대해 논의하고 조금씩 작업을 했습니다. 우리 네 명 모두 마스터마인드가 자발적으로 생겨나기 위해 최소한 어떤 구조가 존재해야 하는지 궁금해했습니다.
그 덕분에 오래전에 시작했던 프로젝트를 마무리할 수 있었습니다. 커뮤니티가 혁신과 성장을 어떻게 촉진하는지, 그리고 그것이 커뮤니티를 경제와 생태계로 전환하는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지를 살펴보고 있었거든요. 모든 분들의 첫 피드백을 직접 들을 수 있어서 정말 큰 도움이 되었고, 제 프로세스를 바라보는 관점이 확실히 바뀌었습니다.
