Skalierbare Engagement-Modelle

Wir haben in diesem Jahr dank der hervorragenden Arbeit von @danielle unter How We’re Organizing Webinars & Office Hours mit verschiedenen Formaten experimentiert, um mit unseren Kunden/Mitgliedern in Kontakt zu treten. Diese Formate sind unendlich skalierbar, da ein paar Stunden von Danielles Zeit unzähligen zukünftigen Nutzern zugutekommen. Office Hours sind besonders wertvoll, weil sie die Lücke zwischen direkter und asynchroner Kommunikation schließen – Personen mit direkten Fragen können diese live stellen, während andere später von der kuratierten Diskussion profitieren können.

Ich bin gespannt zu hören, welche anderen One-to-Many-Engagement-Modelle bei anderen gut funktionieren.

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Ein weiteres kleines Muster, das bei uns gut funktioniert, ist, dass die Personen, die einer bestimmten Änderung am nächsten stehen, Ankündigungsthemen zu dieser Änderung erstellen.

In gewisser Weise war dies wahrscheinlich ein natürliches Ergebnis daraus, dass Discourse ein Open-Source-Projekt ist. Gleichzeitig denke ich, dass wir dies auch weiterhin bewusst praktiziert haben, während wir gewachsen sind und Personen in verschiedenen Rollen hinzugefügt haben.

Zum Beispiel werden unsere Feature-Ankündigungen in der Regel von jemandem getätigt, der tatsächlich an diesem Feature gearbeitet hat (sei es ein Ingenieur, Designer oder Produktmanager).

Dies ermöglicht es den Leuten, Gespräche über etwas zu beginnen, über das sie etwas wissen, und das passt recht gut in den Prozess der Produktentwicklung.

Es gibt der Community einen Ort, um direkt mit den Menschen in Kontakt zu treten, die ein bestimmtes Feature entwickeln.

Und es ermöglicht auch den Entwicklern, weiterhin Feedback der Community zu diesem Thema zu erhalten, ohne alles in der Community beobachten oder ausgeklügelte Triage- oder Tagging-Systeme entwickeln zu müssen.

Ich habe auch andere gesehen, die ähnliche Dinge an anderen Orten recht effektiv machen, auch wenn einige Details abweichen.

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Eines, was wir versucht, aber nicht erfolgreich umgesetzt haben, waren regelmäßige Diskussionen (genau wie diese), um die Meinungen der Leute zu verschiedenen Aspekten des Produkts einzuholen – fast wie stückchenweises Feedback.

Derzeit erfordern unsere Kategorien allesamt etwas Spezifisches:

  • Fragen stellen/beantworten, aber dafür muss entweder etwas schiefgelaufen sein oder man muss das Produktwissen haben, um eine Antwort zu geben
  • Einen Leitfaden teilen, aber dafür braucht man etwas Produktexpertise, die noch niemand geteilt hat und/oder die die Dokumentation nicht abdeckt
  • Einen Feature-Request einreichen, aber dafür muss man eine Idee haben, die noch niemandem eingefallen ist

Aber ein „Wie gehst du mit ABC um?“ oder „Was denkst du über XYZ?“ ermöglicht es auch Leuten, die keine Produktexperten sind, ihre Meinung einzufließen zu lassen. Leider ist unsere Community immer noch ziemlich inaktiv, sodass sich nur ein paar Lurker zu Mitwirkenden entwickelt haben, aber ich finde, die Taktik hat trotzdem ihre Berechtigung.

Außerdem: Hut ab vor den Treffen, die Danielle organisiert! Ich melde mich für alle an und gebe mein Bestes, um dabei zu sein :stuck_out_tongue:

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Aus Neugier: Was war das Endergebnis? Wolltest du/brauchtest du Feedback von den Leuten oder versuchtest du, das Engagement aus einem anderen Grund zu stimulieren?

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Ich würde sagen, es war zu 80 % ein Versuch, das Engagement zu fördern, und zu 20 % ein Versuch des Product Managers, Feedback zu sammeln. Das Endergebnis war, Nicht-Experten (also den allgemeinen Nutzern der Produkte) einen sicheren Raum zu bieten, um sich an der Unterhaltung zu beteiligen.

Jetzt bin ich noch neugieriger. Wenn sie nicht aus deinem Team kommen, was ist dann der Grund, warum du sie ermutigen willst, sich zu engagieren, wenn sie keine eigenen natürlichen Fragen haben?

Alles, was Daten protokolliert, ist skalierbar. In diesem Sinne sind auch Gespräche Daten.

Ein Forenbeitrag ist beispielsweise skalierbar, nicht nur in Bezug darauf, wie viele Menschen ihn erreichen, sondern auch darin, wie diese Information die Organisation, die Menschen oder das Ökosystem auf andere Weise unterstützen kann.

Wir können diese Daten auch hinsichtlich ihrer Unterstützung für die Menschen betrachten. Ein externes Webinar dient dem Vortragenden also im Allgemeinen gut, da es eine Form von Glaubwürdigkeit darstellt. Natürlich profitieren auch diejenigen, die daraus lernen. Zu oft bleibt es jedoch einer kleinen Auswahl vorbehalten. Dies führt häufig dazu, dass immer wieder dieselben Stimmen gehört werden.

Eines, was wir getan haben, ist, Menschen zu 1-zu-1-Videoaufzeichnungen von Gesprächen zu einem von ihnen gewählten Thema einzuladen. Es war improvisiert; wir baten sie, ein Thema mitzubringen, das ihnen gerade auf dem Herzen lag. In den letzten sechs Monaten haben wir etwa 50 solcher Gespräche geführt, meist 1:1, einige wenige in Gruppen. Meistens wurde dies von unserem Community-Lead geleitet (wir haben hier kein großes Team, haha). Die überwiegende Mehrheit dieser Menschen waren Neulinge, die zum ersten Mal in diesem Format einen Beitrag leisteten. Die meisten von ihnen hatten lange das Gefühl, sie könnten niemals die Person sein, die etwas Gutes zu sagen hat, aber wenn man sie in einen Raum mit einer ermutigenden Person bringt, wird es für alle Beteiligten wertvoll.

Meiner Meinung nach ist es, weil es wertvoll ist, auch skalierbar. Derzeit ist es 1:1 mit einem Mitglied unseres Teams, aber mit der Zeit envisionieren wir, dass wir es 1:1 ohne direkte Beteiligung unseres Teams ermöglichen können. Oder es wird etwas skalierbarer, wenn es zu einer Gruppe wird (im Roundtable-Stil). Alles ist experimentell und entwickelt sich immer weiter zu etwas Besserem.

Aber es wird auch skalierbar, weil wir die Daten besitzen; es geht nicht nur um das Gespräch und die Messung der Aufrufe, sondern auch um die damit verbundenen Erkenntnisse. Mit diesen versuchen wir dann, andere Dinge zu tun. Ich finde, was in ein 30- bis 45-minütiges Gespräch passt, ist eine so tiefe Wissensquelle, die in Foren oft übersehen wird.

Ich bin davon so inspiriert, ehrlich gesagt. Menschen sind im Allgemeinen vor dem öffentlichen Sprechen ängstlich, aber viele sind für zweite und dritte Male zurückgekommen.

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Das ist großartig! Welche Art von Themen teilen die Leute?

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Die verschiedensten Dinge, und das Coole daran ist, dass es meist das ist, was ihnen in dem Moment gerade am meisten auf der Seele liegt.

Der beste Weg, das zu zeigen, ist, euch auf die Titeln der einzelnen Gespräche hier zu verweisen; der eigentliche Inhalt befindet sich hinter einer Bezahlschranke. Ihr könnt auch ganz leicht (visuell) sehen, wer bei mir zurückgekommen ist, haha.

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