الحواجز التقنية الإدارية
في هذا الموضوع المتعلق بالخبرة الإدارية، أعتقد أن ما ذكرته هنا سيكون جيدًا
يمكن القيام بذلك على أساس كل مشكلة على حدة:
- تحديد المشكلة التي تحاول حلها. على سبيل المثال، المناقشات، مع التركيز المحتمل على المناقشات المثيرة للجدل.
- تحديد الجمهور المستهدف. على سبيل المثال، الأكاديميون، المنظمات غير الحكومية، المنظمات الحكومية، منظمات الأحياء، حسابات تويتر الكبيرة ومجموعات فيسبوك، إلخ.
ووجود القوالب وما إلى ذلك لأن الأمثلة في Discourse Discover تميل بشدة نحو المجتمعات التقنية.
ربما الغوص في “التطوير المدفوع بالشكاوى” مرة أخرى (مثل codinghorror) لهذا قد يحسن أيضًا تجربة الأشخاص غير التقنيين الذين يتطلعون إلى إنشاء مجتمعات.
Coding Horror – 18 Feb 14

Complaint-Driven Development
If I haven’t blogged much in the last year, it’s because we’ve been busy building that civilized discourse construction kit thing I talked about. (Yes, that’s actually the name of the company. This is what happens when you put me in charge...
وهناك مواضيع أخرى حول هذا هنا، على سبيل المثال:
Let me tell you a story… It was about a year ago, and I was in the process of setting up my very first Discourse forum, finally migrating my phpBB database from 2007 towards something more appropriate to the current decade, thanks to @awesomerobot’s recommendation. The sysadmin just handed over the keys after having done the first half of the wizard (before it tells you to “jump in!”) and now it was my turn to actually set it up for good. I went to the admin panel and opened the settings. The f…
المفتاح هو:
إذا تم تحسين الحواجز التقنية، أعتقد أنه سيكون من المرجح أن يوصي الأشخاص غير التقنيين الذين يديرون مجتمعات بـ Discourse للآخرين الذين يتطلعون إلى إدارة مجتمعات.