Modèles d'engagement évolutifs

Cette année, nous avons expérimenté plusieurs formats pour interagir avec nos clients/adhérents, grâce au travail remarquable de @danielle sur How We’re Organizing Webinars & Office Hours. Ce type de format est infiniment évolutif car quelques heures du temps de Danielle profitent à une multitude d’utilisateurs futurs. Les heures de bureau sont particulièrement précieuses car elles comblent le fossé entre la communication directe et asynchrone : les personnes ayant des questions directes peuvent les poser en direct, tandis que d’autres peuvent en tirer parti plus tard grâce à la discussion organisée.

Je suis curieux de savoir quels autres types de modèles d’engagement un à plusieurs fonctionnent bien pour les autres.

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Un autre petit schéma que j’observe fonctionner bien pour nous est de laisser les personnes les plus proches d’un changement particulier annoncer ce changement via des sujets dédiés.

Dans une certaine mesure, cela a probablement été une évolution naturelle du fait que Discourse est un projet open source. En même temps, je pense que nous avons continué à être intentionnels à ce sujet alors que nous avons grandi et ajouté des personnes dans différents rôles.

Par exemple, nos annonces de fonctionnalités sont généralement faites par quelqu’un qui a réellement travaillé sur cette fonctionnalité (qu’il s’agisse d’un ingénieur, d’un designer ou d’un chef de produit).

Cela permet aux gens de commencer des conversations sur quelque chose qu’ils connaissent, d’une manière qui s’intègre assez bien au processus de construction du produit.

Cela donne à la communauté un endroit pour interagir directement avec les personnes qui construisent une fonctionnalité particulière.

Et cela permet également aux personnes qui la construisent de continuer à s’engager dans les retours de la communauté sur ce sujet, sans avoir à tout surveiller au sein de la communauté ou à mettre en place des systèmes de tri ou de balisage sophistiqués.

J’ai vu d’autres personnes faire des choses similaires ailleurs de manière assez efficace aussi, même si certains détails diffèrent.

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Une chose que nous avons essayée, mais sans succès, a été d’organiser des discussions périodiques (tout comme celle-ci) pour demander aux gens leur avis sur différents éléments du produit — un peu comme un feedback en petites portions.

Actuellement, toutes nos catégories exigent quelque chose de précis :

  • Poser/répondre à des questions, mais cela nécessite soit d’avoir un problème, soit de connaître le produit pour fournir une réponse.
  • Partager un guide, mais cela exige une certaine expertise produit que personne d’autre n’a partagée et/ou que la documentation ne couvre pas.
  • Soumettre une demande de fonctionnalité, mais cela implique de proposer une idée que personne d’autre n’a encore eue.

En revanche, proposer des sujets du type « Comment gérez-vous ABC ? » ou « Quel est votre avis sur XYZ ? » permet aux personnes qui ne sont pas des experts du produit de partager leur avis. Malheureusement, notre communauté est encore assez inactive, donc cela n’a convaincu qu’une poignée de lecteurs silencieux de devenir contributeurs, mais je pense quand même que cette approche a du mérite.

Et bravo pour les réunions organisées par Danielle ! Je m’inscris à toutes et je fais de mon mieux pour y assister :stuck_out_tongue:

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Par curiosité, quel était l’objectif final ? Vouliez-vous/aviez-vous besoin des retours des gens ou essayiez-vous de stimuler l’engagement pour une autre raison ?

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Je dirais que c’était à 80 % une tentative de stimuler l’engagement et à 20 % le chef de produit qui cherchait à recueillir des retours. L’objectif final était d’offrir aux non-experts (c’est-à-dire aux utilisateurs généraux des produits) un espace sûr pour participer à la conversation.

Je suis maintenant encore plus curieux. S’ils ne font pas partie de votre équipe, quelle est la raison qui vous pousse à les encourager à s’impliquer s’ils n’ont pas de questions naturelles à poser ?

Tout ce qui enregistre des données est évolutif. En ce sens, les conversations sont des données.

Un message de forum est évolutif, par exemple, non seulement en termes de personnes qu’il atteint, mais aussi de la manière dont ces informations peuvent servir l’organisation, les personnes ou l’écosystème d’autres façons.

Nous pouvons également considérer ces données sous l’angle de leur utilité pour les personnes. Ainsi, un webinaire externe profite généralement bien au présentateur, car c’est une forme de crédibilité. Bien sûr, il profite aussi à ceux qui en tirent des enseignements. Cependant, trop souvent, il reste réservé à une poignée de personnes, ce qui conduit souvent à entendre les mêmes voix encore et encore.

L’une des choses que nous faisons est d’inviter des personnes à participer à des conversations vidéo enregistrées en tête-à-tête sur un sujet de leur choix. Ces échanges sont improvisés ; nous leur demandons d’aborder un sujet qui leur tient à cœur. Nous en avons réalisé une cinquantaine au cours des six derniers mois environ, principalement en tête-à-tête, avec quelques séances en groupe. La plupart sont animées par notre responsable communautaire (nous n’avons pas une grande équipe, haha). Une grande majorité de ces participants sont des débutants qui contribuent pour la première fois dans ce format. Beaucoup ont longtemps eu l’impression qu’ils ne pourraient jamais être cette personne ayant quelque chose d’intéressant à partager, mais placez-les dans une pièce avec quelqu’un d’encourageant, et cela devient précieux pour tous les acteurs impliqués.

À mon avis, parce que c’est précieux, c’est évolutif. Pour l’instant, c’est du tête-à-tête avec un membre de notre équipe, mais à l’avenir, nous envisageons de permettre cela en tête-à-tête sans que notre équipe soit directement impliquée. Ou cela devient un peu plus évolutif lorsqu’il s’agit d’un groupe (style table ronde). Tout est expérimental et évolue toujours vers quelque chose de mieux.

Mais cela devient également évolutif parce que nous conservons les données ; il ne s’agit pas seulement de la conversation et de la mesurer en fonction des vues, mais aussi des insights qui en découlent. Nous cherchons ensuite à en faire d’autres usages. Je trouve que ce qui peut tenir dans une conversation de 30 à 45 minutes est une source de connaissances si profonde qu’elle passe souvent inaperçue sur les forums.

Franchement, j’en suis tellement inspiré. Les gens ont généralement peur de l’aspect prise de parole en public, mais beaucoup sont revenus pour une deuxième et même une troisième session.

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J’adore ça ! De quoi les gens partagent-ils ?

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Toutes sortes de choses, et ce qui est intéressant, c’est que c’est principalement ce qui leur passe par la tête à ce moment-là.

La meilleure façon de vous le montrer est de vous orienter vers les titres de chaque conversation ici, le contenu réel est derrière un paywall. Vous pouvez aussi facilement voir (visuellement) qui est revenu vers moi, haha.

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