ولكن من الواجهة الأمامية. ربما يمكن كشف مربع الاختيار الذي يُستخدم لتعيين رسالة خاصة كتحذير، للمسؤول عند تعديله لرسالة التحذير الخاصة المعنية، ويمكن أن يكون الأمر مجرد مسألة إلغاء تحديد المربع.
خلال عقد من إدارة المجتمع، يمكنني عد عدد المرات التي رغبت فيها في إلغاء تحذير على أصابع اليد الواحدة. إنه أمر نادر للغاية والعواقب المترتبة على وجود تحذير خاطئ تكاد لا تُذكر. عندما لم يكن لدي خيار للتراجع عن تحذير، كنت أترك ردًا على غرار “عفوًا. خطئي. يرجى التجاهل”. بهذه الطريقة يعرف المستخدم سبب حصوله على التحذير ويمكن للمشرفين المستقبليين رؤية أنه إنذار كاذب. بالإضافة إلى ذلك، عادة ما يكون هناك شيء ما دفعني إلى ملاحظة هذا الحساب وترك التحذير يساعد المشرفين الآخرين (بما في ذلك أنا في المستقبل) على معرفة ما يجري.
أنا لا أقول إن هذه الميزة لن تكون ذات قيمة. ولكن هناك العديد من الميزات الأخرى التي ستكون ذات قيمة أكبر.
مرحباً، تحدث الأخطاء أحياناً. هذا الأمر أكثر شيوعاً في المنتديات الكبيرة التي تضم أعضاء أكثر وأعضاء هيئة تدريس أكثر. يعمل Discourse حالياً على تحسين واجهة المستخدم وتجربة الواجهة الأمامية، على سبيل المثال: Introducing admin sidebar navigation كمثال.
كما أن العديد من المواقع الكبيرة تسمح بالطعن في التحذيرات، حتى لو لم تكن قد تمت عن طريق الخطأ.
إنها في الغالب مسألة شكلية لعدد معين في ملف تعريف شخص ما، ولكن لا ينبغي أن تتطلب الوصول إلى وحدة التحكم. إذا كنت لا ترغب في منحها للموظفين، فلا بأس، فقط قم بتقييدها خلف صلاحيات المسؤول.
ليس لدي أي رأي في الأمر. ولكن إذا كنت أقوم بتصميم الميزة، فسأرغب في جعلها تبديلًا يمكن للمشرفين تشغيله وإيقافه بعد إرسال رسالة. لقد أرسلت رسالة بقصد أن تكون تحذيرًا رسميًا ونسيت تحديد المربع. ربما ترغب في تحديدها بطريقة ما (تغيير واحد فقط في الحالة، ربما) لتجنب إساءة استخدام المشرفين لها.
أود أيضًا أن أفكر في كيفية توصيل التغيير للمستخدم. أعتقد أنه من الناحية المثالية، لن يعرف المستخدم أن هذا حدث إذا قام المشرف بتصحيح خطئه على الفور. ليس من المستحيل التغلب عليه، ولكنه نوع من التعقيد الذي يجعل التغييرات التي تبدو سهلة أصعب مما تبدو.
أعتقد أن هذه ستكون ميزة رائعة - لقد حصلت على موافقتي !
أحد الأسباب التي تجعلني لا أستخدم تحذيرات الموظفين كثيرًا هو صعوبة التراجع عنها. هذا يمثل عائقًا خاصًا لمشرفينا، الذين لا يمكنهم التراجع عنها دون مساعدة إدارية كبيرة.
ومع ذلك، سأكون مستعدًا للتعمق في وحدة التحكم إذا لزم الأمر - لكن العديد من المسؤولين ليسوا مرتاحين للذهاب إلى هناك.